一是召开专题会议，迅速部署落实绩效管理工作。为贯彻落实《2020年度上杭县绩效管理工作方案》，县移民开发中心第一时间召开绩效工作专题分析部署会，对2019年度绩效管理考评结果进行认真分析研究，对2020年度绩效管理工作进行分解部署。会议提出，推进绩效管理是促进上级决策部署落实的重要举措，是助力打造“四个上杭”的重要保障，要求全体干部职工进一步提高思想认识，正确认识绩效管理工作的重要性和迫切性。会议针对当前绩效管理工作中的薄弱环节和问题原因进行了深入查找分析，制定了任务分解到人、任务限时督办等整改措施44条，以整改促提升，凝聚思想合力，切实推动单位2020年绩效管理工作深入开展。

　　二是明确目标定位，切实发挥移民部门职能优势。切实摆正自身定位，贴合自身实际，扬长避短推进绩效管理工作。在市对县绩效目标管理工作上，积极配合水利局推进河长制工作，做好库区内河道保洁、环境治理等工作。在单位绩效目标管理工作上，在目标工作任务中切实体现重点项目建设、惠民项目实施、资金规范管理等重点亮点工作，尤其做好信息宣传等配套工作，凸显移民工作成效。

　　三是落实工作责任，做到全面参与全员参战。结合单位实际，制定《上杭县水利水电移民开发中心2020年度绩效管理工作方案》，对2020年度绩效考核指标进行任务分解，共梳理指标35个，由主要领导负总责，将每个指标落实一位分管领导。对指标进行四个层级的细化量化，鼓励全体干部职工认领绩效指标，确保每个细化指标对应一名责任人，并建立责任人定期汇报制，做到情况了然于胸，工作有迹可循。

　　四是奖罚分明，健全二级绩效管理机制。完善本单位二级绩效管理实施方案，以结果为导向，建立科学评价体系，对工作人员的岗位履职情况进行台账式量化评分，个人承担指标排名全县前列的，给予年度二级绩效积分奖励，体现奖优罚劣，最大限度激发全体干部职工干事创业精气神。

? 编辑：张桦雍? 编审：林美红? 监制：黄河裕? 总监制：钟华祥