8月4日，国家烟草专卖局通报2020年上半年重点城市局（公司）对标指标情况，要求各重点城市局（公司）全面对标查不足、找差距、定目标、抓落实，进一步明确各项对标管理提升任务的路线图、时间表、责任人，确保企业高质量发展始终有清晰的目标、可行的路径、强劲的动力。

　　通报指出，上半年，各重点城市局（公司）持续深化精益管理，深入挖掘生产经营各环节可改善的空间，注重发挥对标工作的引领和导向作用，着力增强企业核心竞争力，取得积极成效。重点城市局（公司）12项指标水平同比提升，7项标杆值同比提升。

　　通报从卷烟效率指标、卷烟成本费用指标、配送效率指标三个方面对重点城市局（公司）对标指标情况进行了分析。在卷烟效率指标中，卷烟人均劳动生产率同比上升2.44%，同比上升明显的有长沙、海口、昆明市局（公司）；总资产贡献率同比上升1.87个百分点，同比上升明显的有西宁、乌鲁木齐、海口市局（公司）；成本费用利润率同比上升0.72个百分点，同比上升明显的有昆明、南京、成都市局（公司）；人工费用占销售收入比重同比下降0.22个百分点，物流费用占销售收入比重同比下降0.05个百分点。在卷烟成本费用指标中，卷烟三项费用率同比下降0.4个百分点，同比下降明显的有武汉、南京、成都市局（公司）；单箱物流费用同比下降4.44%，同比下降明显的有青岛、昆明、济南市局（公司）。在配送效率指标中，人均卷烟配送效率同比上升1.88%，同比上升明显的有武汉、长沙、呼和浩特市局（公司）。

　　对下一步工作，通报强调：各重点城市局（公司）要着力在完善对标指标体系上下功夫，尤其要严密关注重点品牌培育、渠道掌控、市场拓展、市场监管、物流服务、运营管控等过程性指标的对标，并层层分解至基础业务单元，形成“上有统领、下有支撑”的指标树；着力在改进对标工作机制上下功夫，尽快健全对标作业链，加快形成“寻找标杆、找准原因、制定措施、持续改进”的闭环管理，落实责任，共同推动指标提升；着力在深化对标结果运用上下功夫，加强经验交流、信息共享，丰富结对子、帮扶工作载体，形成比学赶帮超的良好氛围，推动企业管理水平不断提升。