一是要充分认识开展对标世界一流提升行动的重要意义。开展对标提升行动，是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是推动集团“一创五强”战略目标落实落地的重要途径，是加强集团管理体系和管理能力建设的必由之路。对标一流管理提升工作在当前的国内国际形势下，具有重要的意义。

　　二是要扎实推动对标一流管理提升行动取得实效。要把握总体要求，规划好对标提升行动的具体路径，进一步明确管理提升工作目标，分解管理提升工作任务，细化管理提升工作步骤；要强化精准对标，切实找准管理差距短板，建立全方位多维度多层次“1+N”的对标框架体系，明确“哪里有差距”，清楚“跟谁有差距”，确定“如何补差距”。

　　三是要稳步有序做好对标一流管理提升组织保障工作。要强化组织领导，由集团全面深化改革与创建世界一流企业领导小组牵头负责此项工作的全面统筹协调；加快编制工作方案，集团总部和各子企业同步编制实施方案和工作清单；强化跟踪督导评估，建立健全督查制度，密切跟踪督促，定期总结评估各项工作举措的执行情况和实施效果，确保对标提升行动取得实实在在的成效；建立典型选树机制，及时总结对标管理提升的好典型好做法，尽快形成可复制可推广的经验。