8月11日下午，海绵城市技术中心召开二季度目标责任考核暨“四有员工”民主评议会，交流探讨二季度责任考核相关内容，并安排部署下半年工作。海绵城市技术中心全体领导及员工参加。

会议通报了部门各职能组二季度重点任务、通用指标及基础党建、党风廉政、意识形态等考核指标完成情况，全体员工依次汇报二季度工作完成情况及下一步工作思路。部门负责人结合汇报对每位同志二季度工作进行点评并提出工作建议。

会议强调，二季度，中心增加了新的血液，要保持和继承部门的各项优秀传统，进一步提升部门工作水平。要强化内部管理，提升部门整体水平。学习培训、团队建设、会议管理、工作纪律、公文流转等各项工作要高标准、严要求。要强化外部管理促进业务工作品质提升。对监理、施工单位要加强日常管理水平，规范项目程序、进度、质量、环保、合同、品质建设等管理工作；对已结题的研究项目要加强成果总结与技术转化，做好资料编纂与归档；要加大对社会项目海绵城市建设的指导力度，确保项目建设品质。要夯实责任，高质量推进中心工作。各组要围绕各自年度重点任务，在项目设计质量、前期手续、海绵城市技术服务、标准化试点建设、课题攻关上下功夫，保证年度重点目标任务质量与品质。要风清气正，守好廉洁底线。加强作风建设，提高对全体干部员工的警示教育频次，做到警钟长鸣；要学法律、学制度、学规范，严格按程序开展业务工作，做到防风险、堵漏洞。