开滦集团赵矿公司突出“三个环节”加强高技能人才队伍建设

近年来，为深入贯彻落实人才兴企战略，开滦集团赵矿公司突出“学练比聘”、评聘分开、考核管理三个环节，深入推进高技能人才队伍建设，推动企业发展，取得了明显成效。

依托“学练比聘”平台，提升员工技能素质。针对劳动组织的调整、人员的变化和岗位的变更，员工技术水平与公司发展要求不相适应的实际，这公司将“学练比聘”作为提高员工整体素质、培育高技能人才的主要平台，一以贯之、常抓不懈。从组织管理机制入手，进一步明确了“学练比聘”活动的管理权限和组织分工，形成了各部门、各单位分工明确、各司其职、规范运转的工作格局。通过实践，对学、练、比、聘四个环节的工作内容不断改进、丰富和规范，从学习内容、操作练习、考试比武到聘任管理都有明确要求，真正实现了“学用结合、练比结合、比聘结合”。同时，每年制定年度规划和安排，详细规定“培训课时、培训工种、场地组织、学习教材、评聘程序、奖励标准”等，做到宣传动员到位、组织推进到位、政策落实到位。

科学设置岗位，实施“评聘分开”。彻底打破过去员工只要取得职业技能等级就聘的思想观念和传统做法，实行高技能人才岗位科学管理、规范管理。依据各工种的重要程度、技术含量、劳动强度等因素，科学合理设置高级技师、技师、高级工岗位。这公司率先推行了高技能人才评聘分开制度。即“考评和聘用分开”，员工通过职业技能鉴定和公司“学练比聘”考试取得高技能人才资格后，聘用和管理由公司另行组织实施；“具备资格和聘用上岗分开”，公司根据岗位需要和考核结果，按照岗位设置比例，按需择优聘用，不符合要求的纳入未聘人员管理。年度聘任是高技能人才聘任的主要途径，采取与年度考核相结合的办法，由公司组织各单位统一进行。公司汇总后，确定下一年度高技能人才聘任人员和未聘人员，聘任人员享受相应待遇，未聘人员不再享受相应待遇，但列入日常管理，并拥有参加年度考核和受聘的权利。

强化考核管理，激发内生动力。公司完善了包括单位综合评价、民意测评、工作目标测评、出勤工数测评等内容的高技能人才指标考核体系，突出了业绩成果考核比重，将技术攻关、革新成果、传授技艺、完成任务等创新创效活动内容全面纳入考核。依托高技能人才技术优势，着力解决制约企业发展的重点和难点问题，为安全生产发挥了重要作用。明确了公司和基层区科的考核范围、考核权限和考核内容，落实两级考核机制。每月5日前，各单位对高技能人才出勤、安全生产、劳动纪律、生产任务完成情况等进行汇总考核，根据考核结果及分值兑现月聘任津贴。

（赵矿公司）