为实现公司年度预算目标，严格落实集团公司2020年预算，宣大分公司按照年度预算管理要求，从严从细做好预算执行工作。

宣大分公司严格预算管控，强化预算刚性约束，把预算批复作为预算年度内组织、协调各项经营活动的基本依据，以最小控制单元为预算执行主体，牢固树立“过紧日子”思想，坚持经济效益导向，保障刚性急需支出，深挖降本增效潜力，切实转变事业单位预算管理思维，强化投资与成本差别，向企业预算转型。

自集团公司预算指标下达后，公司高度重视预算分解执行工作，公司领导亲自部署，多次进行协调、调度。财务部门结合公司管理、安全生产、疫情防控以及地方气候等多方面因素，将各部门年初制定的预算再次科学分解，确保公司预算全面落实。对于不必要的支出能省则省，深挖降本增效潜力；对于重点经费项目预算控制严格贯彻落实中央“八项规定”，明确支出方位与定额标准，严格超标准执行、超范围开支；对于工程项目则根据张家口地方气候因素倒排工期，抓进度，保证预算执行。

2020年是集团公司转企改制后实行企业预算管理的第一年，也是各项事业起步的关键年，从严从细做好预算分解工作，保障了公司年度各项任务落实，为宣大分公司各项工作健康发展奠定了坚实的基础。（财务科 李谊）