会议现场

8月26日-27日，集团公司2020年上半年施工生产暨经济管理专题会成都总部召开。会议总结分析了集团公司的上半年施工生产和经济管理工作，研究部署了下半年工作。

集团公司党委书记、董事长孙圣杰，党委副书记、总经理肖红武在会上作重要讲话并宣布“抗疫保增长，大干120天，确保全年任务目标”劳动竞赛正式启动。集团公司领导班子成员参加了会议。

孙圣杰讲话

集团公司党委书记、董事长孙圣杰围绕“以高质量党建引领企业高质量发展”的中心思想，从加强学习、强化履职、从严治党三个方面做了重要讲话。

关于加强学习，孙圣杰表示，此次专题会是在全球疫情防控和中美对抗的国际形势下，在中央提出“双循环”发展格局的国内形势下，分析总结上半年施工生产、经济管理情况，为寻找推进企业健康平稳发展之策而召开的重要会议，在特殊形势下，对企业发展提出了特殊要求，做出了特殊安排，希望大家认真学习传达领会，强化贯彻落实。

关于强化履职，孙圣杰指出，企业向好发展的形势和取得的成绩，离不开广大职工干部的辛勤付出。但仍存在诸多问题，究其根源，仍然是“人”的问题。此次专题会的召开旨在用”以会代训”的形式，提高领导干部的履职能力，弥补大家在企业管理、项目管理、知识体系上的短板，提高业务能力，解决本领恐慌。各级领导干部要注重学习型团队的建设，加强作风建设，强化责任，锻造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的团队。

关于从严治党，孙圣杰强调，党员领导干部要提高思想认识，提高政治站位，落实党委的主体责任和纪委的监督责任，推动企业全面从严治党向纵深发展。针对企业当前存在的问题，集团公司9月份要召开一次全面从严治党专题会，结合制度建设和治理体系和治理能力现代化建设问题，从重点公司、重点项目入手，开展追责立威、整风肃纪“回头看”活动，重点清查项目管理粗放、无序失范、严重亏损背后隐藏的腐败问题和不正之风，助力企业提质增效、高质量发展。各级领导干部要认真领会曾国藩的十二字真言，做“以廉律己 以勤治事 以公处人”的企业好干部。

肖红武讲话

集团公司党委副书记、总经理肖红武围绕坚持问题导向和目标引领，从看现象、看本质、看发展三个方面做了讲话。他指出，集团公司2020年的工作主题是品质经营、安全生产、强身健体、改革创新、提质增效。下半年要围绕“稳”当头、“进”为先、“变”为纲、“赢”为本、“补”为策五个方面开展各项工作。

“稳”当头，就是要常态化抓好疫情防控，网格化抓好安全生产，法制化抓好信访维稳。稳步推进“十四五”规划编制、制度建设、人才队伍建设以及党的建设。

“进”为先，就是要在经营承揽、进度产值方面积极进取，确保稳增长。不断提升集团公司、所属各子分公司、工程项目管理水平以及信息化建设水平。

“变”为纲，就是要加大“双百行动”“放管服”改革力度，持续推进“强身健体”。加强科技创新和管理创新，推进商业模式、盈利模式创新，解放思想，提高效率。

“赢”为本，就是要坚定实施品质经营“五步走”之路，为企业赢得市场。（“走出去”，坚定不移迈出国门；“走下去”，长期坚守、持续耕耘；“走进去”，融入当地、深耕细作；“走上去”，大步踏进国内甚至国际竞争的高端市场；“走回来”，确保把收益利润和资金资源等收回来）把改善现金流状况、确保资金链安全作为重中之重来抓。增强“现金为王”“落袋为安”的强烈意识，为企业赢得利润。

“补”为策，就是坚持“谁使用、谁选择、谁选择、谁负责”的原则，认真梳理、强化管控，弥补管理环节的短板。加强投融资项目管理、军民融合项目管理、控股和参股公司管理和架子队建设、两个队伍建设、质量缺陷整治，以及财务资金专项整治，堵缺口、补漏洞，确保品质经营、安全生产、强身健体、改革创新、提质增效。

王政松讲话

集团公司副总经理王政松在会上就上半年施工生活和经济管理工作进行了总结和分析，并就下半年工作做了安排和部署。

关于施工生产，他指出，要重点抓好十一方面工作：一是抓疫情防控常态化，促施工生产达标达产；二是抓“1234+”办法宣贯，确保管理思路落地；三是抓项目主体责任落实，提升项目管理水平；四是抓施工产值，保年度产值目标；五是抓重点项目管理，保各项目标实现；六是抓项目重点工作，解决项目主要矛盾；七是坚持典型引路，发挥示范作用；八是抓好信用评价，提升企业市场竞争力；九是抓质量安全管控，促企业稳步发展；十是抓节能环保管理，确保环保目标实现；十一是抓收尾整治，保运营安全。

关于经济管理，他表示，要全面抓好三个方面的重点工作：一是深化体系建设，做好顶层设计。健全完善经济管理责任体系和预警体系，抓实抓牢经济管理奖惩机制。二是强化经济管理队伍能力、“大施组”管理能力，作业层管控能力，综合创效能力建设，夯实管理基础。三是强化“三基”，持续开展好提质增效和“三保一降”专项活动，压实各级治亏防亏责任，加大股份公司内部投资项目监控，加强工期管控和过程质量监管等具体工作，化解主要矛盾。

田宝华讲话

集团公司副总经理、总工程师田宝华简要总结了集团公司上半年安全质量及科技工作情况，分析了当前面临的突出问题，并提出了下一步安全质量及科技工作的措施与要求：一是提高政治站位，把学习贯彻国家安全质量方针政策作为一项重要的政治任务，加强安全管理机构和人员配备，建立健全技术人才培养机制，严格落实第一责任人责任。二是加强制度建设，加快修订完善安全、质量和科技工作有关制度，落实安全生产投入制度，加强安全生产标准化建设，加大科研投入力度，持续完善管理体系；三是建立双预控机制，继续抓好隐患排查治理，创新开展双预控工作，发挥好安全科技支撑作用，做好隧道工程质量安全隐患排查和研究，强化安全质量基础保障，四是综合施策，开展安全生产专项整治；五是强化质量管理，打造品牌树立形象；六是未雨绸缪，重点关注高风险项目。

柴振泽讲话

集团公司副总经理、总会计师柴振泽简要通报了上半年集团公司主要经济指标完成情况，并结合当前施工生产、成本管理与财务管理相关联的一些问题，对下一步需要重点关注和推进的几项工作进行了部署。资金管理方面，要抓好银行账户管理、资金集中管理、资金计划管控、票据开立及兑付管理工作。“两金”压控管理方面，要统一思想，提高认识，把好项目承揽关口、合理规划出表业务、强化项目过程管控、加强会计核算主体清理撤并工作。此项工作将纳入年度绩效考核。财务资金专项治理方面，对巡视发现的问题要高度 重视，立行立改，深入业务前端解决问题，强化成本核算，弥补管理漏洞。信息化管理方面，要规范流程，协同业务，智能校验，减少人为干扰，实现成本标准化、高效集约化，确保实时归集、数据准确。收尾项目管理方面，要制定完善的制度办法，规范收尾项目管理。绩效考核方面，要加大考核力度，及时调整政策，强化预考核并及时兑现。

李强讲话

集团公司纪委书记李强就反腐倡廉工作提出要求，他指出，一是严格执纪问责，将监督制度执行融入日常工作，防止“破窗效应”。把执纪问责的重点向基层项目延伸，重点查处项目管理粗放、无序失范、严重亏损背后隐藏的腐败问题和不正之风，助力企业提质增效。推进不敢腐。二是强化制度建设，加强党内监督，持续日常监督，构建大监督格局，推进不能腐。三是强化警示教育，培育廉洁文化，大力弘扬和践行忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁的价值观，着力营造风清气正、积极向上的政治生态。切实增强各级管理者廉洁从业意识，切实提高自身的“免疫力”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。

喻丕金讲话

会议先后由集团公司党委副书记、工会主席喻丕金，集团公司纪委书记李强，集团公司副总经理、总工程师田宝华主持。

业务部门解读相关制度办法

会上，集团公司董事会秘书兼董事会办公室主任李文杰解读宣传了中国铁建《加强工程公司建设指导意见》。集团公司工程管理部（战备部）部长王忠勋对集团公司1234+工程项目管理思路实施办法，和新颁布的制度办法等进行了宣贯。集团公司安全监督部部长张圣强对新颁布的制度办法进行了解读宣贯。

哈佳项目作经验交流发言

各子公司针对上半年经济管理工作开展情况、突出问题和下一步打算作了简要汇报。二公司哈佳项目就加强项目管控做经验交流。一公司香海大桥项目和三公司银百高速项目分别汇报了项目亏损的主客观原因和具体扭减亏措施。

突击队授旗仪式

会上进行了“抗疫保增长，大干120天，确保全年任务目标”劳动竞赛启动仪式，肖红武宣布劳动竞赛活动正式启动，并宣读劳动竞赛通知。集团公司工会副主席熊伟宣读了开展劳动竞赛倡议书。集团公司领导班子成员为各子公司、成绵苍巴项目、仁寿项目授“抗疫保增长，大干120天，确保全年任务目标”劳动竞赛突击队队旗。

集团公司总部各部门（中心、事业部）负责人及以上人员，各区域指挥部、子公司主管领导、相关负责人等共138人参加了会议。