开滦集团赵马社区强化经营管理见成效

今年以来，开滦集团赵马社区认真贯彻落实集团公司、实业发展公司党政工作部署，深入开展提质降本增效活动，强化经营管理，严格管控费用支出，严肃经济考核，有效保障重点考核指标的完成，上半年盈亏比预算减亏132万元。

一是建立经济运行考核机制。突出成本费用管控，强化过紧日子思想，制定经济运行考核办法，将可控性经营指标分解到部门单位，材料费、办公费、修理费及公用水电暖等费用与部门单位绩效考核挂钩，同时，严肃资金计划管理，严格费用审批手续，合理调剂材料使用，能不采购就不采购；严格控制机关管理费用支出，办公费、差旅费、招待费等费用同比下降3万元；严格控制统筹外费用支出，细化统筹外费用管理，费用支出同比下降10.5万元。

二是加强供用电规范化管理。加强与地方政府联合执法，严厉打击违法盗电行为；采取计算机远程实时监测，及时发现处置电压电流异常问题，为综合执法稽查提供数据支持，保障了安全经济供电，上半年追缴电费15万元。净化水厂继续实施定时供水，降低水资源损失。

三是盘活闲置资产变现创收。坚持依法依规程序，拓展闲置物资、房产及设备的处置途径，上半年处置闲置库存物资创收3.82万元；让售闲置设备15台创收6.3万元；推进闲置房产租赁，增加租金2.5万元。

（赵马社区）