会议现场

8月27日下午，集团公司在总部12楼会议室召开了2020年上半年“两金”管控暨清收清欠专题会。集团公司党委副书记、总经理肖红武出席会议并作重要讲话。集团公司副总经理、总会计师柴振泽讲话，副总经理王武、王义春、陈向鸿等领导参加，纪委书记李强主持会议。

会议深入剖析了“两金”管控及清收清欠方面存在的问题、研判当前形势下“两金”管控及清收清欠工作的深刻意义，旨在细化工作目标，分级督导，压实责任，不折不扣地完成年度工作目标。

肖红武指出：“两金”高位运行，推高企业管控风险，阻碍企业健康发展。合同资产持续快速增长，反映出两个信息，一是企业清收确权工作做得不扎实，对上结算管理不到位；二是项目责任成本管控不力，创效能力不佳，形成风险资产挂账，各单位要拿出来重点分析研究。

肖红武要求：一是在“两金”管控上，要有责任担当精神，做好一项工作，需要有智慧和能力，要有“两金”不降不罢休的劲头；要确定考核目标、严格兑现奖罚；各子公司要针对每个项目的情况，拿出具体压控方案。二是“两金”压控涵盖了项目的全生命周期，各级单位要引起高度重视，各级职能部门要统筹协调，步调一致，做好“两金”压控的各项管理工作；要落实项目监督监管工作。三是各单位要加强责任成本管理，压缩成本费用支出，通过企业内部挖潜来提高项目收益；通过扎实的二次经营管理，切实提高项目收益，为“两金”压控提供基础保障。四是财务部门要分析研判当前政策和形势，用好各类金融工具，通过科学合理的财务安排，实现“两金”压减。五是业财融合是财务管理转型的方向之一，财务管理不是简单的会计核算，也不能停留在会计核算工作上；要通过流程融合管理提高财务管控效率、通过大数据分析为企业决策服务，财务人员要进行分析思考，付诸实际行动，推动企业业财融合、管理融合向纵深发展。

柴振泽作了题为《狠抓源头?筑牢基础?全程监控?持续深入推进“两金”管控取得新进展》的讲话。主要从集团公司和所属子公司两个层面，总结通报了2020年上半年集团公司“两金’”压控、清收清欠指标完成情况，分析了当前面临的形势和存在的主要问题。

柴振泽针对2020年“两金”管控和清收清欠工作，提出了七点要求：一是要把好项目承揽源头关口，为“两金”压减创造条件。二是要强化项目前期筹划和过程管理，坚决遏制“两金”上升势头。三是要持续加强清收清欠基础管理，提高基础数据质量。四是要着力推进会计核算主体清理撤并工作，加快遗留问题清理。五是要落实监控督办工作，强化亏损项目追责问责。六是要建立清理民营企业逾期欠款的长效机制，维护企业良好信誉。七是要逐步压实管理责任，加强考核兑现。

会上，集团公司财务部（资金中心）经理黄玉银解读宣贯了新制定的“两金”管控办法（征求意见稿）；四公司就“两金”管控及清收清欠工作作了经验介绍。

李强总结会议时强调，各单位要迅速传达落实会议精神，全力做好2020年的“两金”管控和清收清欠工作。

集团公司总部各部门（中心、事业部）负责人及以上人员，各区域指挥部、子公司主管领导、相关负责人，共112人参加了会议。