本站消息8月27日，路桥建设公司2020年年中工作会在南京召开。本次会议采取现场+视频连线的方式同步进行，共有192人参加。

2020年上半年极不平凡，极具挑战，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，路桥建设公司坚持“带着口罩抓经营”，紧扣目标冲，以经营稳增长带动全面稳增长。公司2020年上半年经营承揽在全集团排名第三，同比增长356.46%。

会上，公司副总经理郭宾传达了集团公司2020年年中工作会精神。公司副总经理、总会计师周叶彬通报了上半年经济运行情况，公司副总经理、总经济师梁志通报了上半年经营承揽和成本管理情况。

公司党委书记、执行董事任化庆对上半年工程亮点进行点评，尤其指出惠州分公司实现了2019年年底开工，2020年年初投产，2020年年中承揽突破9.5亿元，在竞争激烈的珠三角地区杀出一条“血路”，为公司装配式建筑发展，落实“1123”发展规划树立了示范引领作用。老挝磨万构件厂在疫情期间创高产，实现月产量最高记录67020根，日产量2850根。同时他鼓励相关单位要正视自身存在的差距，奋起直追，实现产品多元化、加大市场营销。结合集团公司年中工作会精神，他提出了六点要求。一是加强安全管控，为企业发展营造健康环境。他要求各单位执行好公司修改的安全管理办法，查找施工中存在的问题，公司领导、相关部门要做好交底，自我加压，为本人、为家庭负责，一定要对安全工作严防死守。二是坚定发展信心，着力提升企业规模。他指出市场是源头，只有做大市场，才能冲刺“十四五”，挺进20强才有实力、底气。要求全体员工立足眼下，展望下半年，争取市场承揽、营业收入加码，要紧跟传统铁路市场与新兴市场，加强属地经营，挺进澳门，加快股权改制开花结果。三是要推进精益管理，加强责任成本管理。他要求经济管理部门抓实半年盘点分析工作，提升项目经理、重要岗位人员成本意识，提高成本责任，进一步了解成本管控要求。四是加强人才梯队建设，着力提升发展动能。他指出人才培养既要立足当前，也要着眼长远，有的放矢地进行“靶向”培养，尤其是随着公司规模不断拉升，要不断有意识地加大人才引进。五是聚集群团组织，加快营造大干氛围。要紧紧围绕公司年初既定的目标，开展好劳动竞赛，做到尽快发力，在保安全的前提下，快打快收。六是规范作风建设，加强追责问责。要求纪委充分发挥监督作用，及时介入，第一时间追责，将违规隐患消灭在萌芽时期。要加强总部作风建设，对不履职、不作为的员工进行调整。他强调今年是“十三五”收官之年，希望全公司上下在识变中育新机，于应变中开新局，信念如磐，勇往直前，汇聚起攻坚克难的路桥合力，一张蓝图绘到底。

公司总经理、党委副书记段玉顺对上半年工作进行了总结，并对当前存在的问题进行分析，要求全公司员工坚定信心，紧盯目标，狠抓落实，齐心协力冲刺全年各项目标任务。对于下半年工作从四个方面进行重点部署，一是要群策聚力、主动出击，全力以赴开拓市场。要深度对接各区域指挥部，提高属地经营、自主经营、滚动经营能力，继续践行海外优先战略，坚持六不揽七严禁，实现以干促揽，提高工业制造板块订单量，积极推进宁交股权合作，创造新的经济增长极。二要强化项目管控，打造企业品牌、行业标杆。要牢固树立“争第一”理念，落实好“三大指导思想”，做到“保安全、保质量、保工期，树形象”，抓好变更设计、方案优化、工期管控、物资设备采购、劳务队伍选用、管理费用节约，加快提升项目管理品质、团队建设、双队建。三是强化财经管控，切实提升经济运行质量。要狠抓资金管理、“两金”压控、降债降费、责任成本管理。四是坚持党建引领、强化责任担当，共建和谐企业。要不断强化党的建设，持续建设求实务实的作风、加强人才队伍建设、落实民生福祉保障。

会议期间，公司惠州分公司、磨万构件厂、库喀项目部分别做了经验交流。

另讯8月26日，路桥建设公司党委中心组在六楼会议室组织第五次集中学习。公司班子成员、一级项目经理、副处级领导、党委委员等参加了学习。

学习会上，公司党委书记、执行董事任化庆带领与会人员学习了习近平在扎实推进长三角一体化发展座谈会上发表的重要讲话以及集团公司董事长、党委书记张喜胜2020年年中工作会讲话。公司总经理段玉顺带领与会人员学习了集团公司总经理黄昌富2020年年中工作会讲话。集团公司特级项目经理、公司副总经理吕超带领与会人员学习了《民法典》的亮点变化，企业经营管理中应遵守《民法典》确定的民事法律关系活动的基本原则、企业应重视《民法典》合同篇中的新规范运用。除了集中学习的资料外，公司党委还准备了7月30日中共中央政治局会议内容以及习近平在企业家座谈会上的讲话。

会上，任化庆强调，要深刻认识长三角区域在国家经济社会发展中的地位和作用，结合长三角一体化发展面临的新形势新要求，坚持目标导向、问题导向相统一，结合公司属地性质，紧扣一体化和高质量两个关键词抓好重点工作，融入属地，抓好属地经营，拉升规模，协同发展“1123”规划。对于集团公司年中工作会精神，公司主管领导强调集团公司将不合格的领导进行了调整，集团公司干部考核越来越严，要求班子成员、一级项目经理要高度重视，紧扣分工，压实工作。要一以贯之，一张蓝图绘到底；一马当先，与时俱进开新篇；一往无前，重整行装再出发，抓好公司的安全质量，确保施工产值、营业收入各项指标圆满完成，朝着重振雄风的“15局梦想”昂扬奋进。

（中铁十五局路桥建设公司公司 李红）