今年以来，我市公安局交警大队以“公安警务实战大练兵”活动为载体，强化理论学习、狠抓实战练兵、动态积分考评、落实制度保障，始终做到“四个坚持”，持续放大辅警管理改革效应，辅警队伍革命化、正规化、专业化水平不断提升。

坚持政治建警，淬炼队伍忠诚本色。一是突出党建引领。依托兴平交警微信和学习强国学习平台，开展政治理论、时事政策学习，举办专题党课报告会、心得交流会，组织理想信念教育、革命传统教育、核心价值观教育，“三会一课”常态开展，不断提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是抓好主题教育。扎实开展“纪律作风”专项教育活动，结合“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，教育引导辅警守初心、担使命、找差距、抓落实，做到学思用贯通、知信行统一。三是创新活动载体。坚持“主题党日+”活动不间断，组织知识竞赛、队列比赛、交通手势活动，寓教于乐，坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念和对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心。

坚持守正创新，探索队伍管理模式。一是信息化管理。严格“三表一证一册一见面”要求，做到新招入辅警登记表、聘用审批表、信息登记表、毕业证书、花名册等要素齐全，逐人见面，严格审核，建立档案。大力推行辅警管理信息化建设，对辅警基本信息、人员增减、表彰奖励、教育培训、优待优抚等数据进行全流程信息化管理，大幅提升辅警管理效能。二是动态化积分。明确岗位工作标准，量化辅警工作任务，制发《辅警违规行为记分办法》，涵盖组织纪律、日常行为、内务管理、工作任务等方面，对违纪违规行为进行累积计分，对照标准进行相应处罚，营造公平竞争的环境。三是层级化管理。探索“分管领导—分管单位—辅警班长—辅警队员”四级层级管理模式，按照“谁用人、谁管理、谁负责”原则，上级对下级监督管理，下级对上级服从负责，形成一级抓一级、层层抓落实的组织管理体系，压实管理主体责任，发挥层级监督作用，推动辅警队伍管理上水平、上台阶。

坚持实战练兵，提升辅警实战本领。一是注重岗前培训。建立完善辅警岗前培训制度，编印培训教材，涉及思想教育、法律知识、保密规定、业务技能、公文写作等方面。骨干民警、优秀辅警授课辅导、答疑解惑、提高本领、胜任工作，新录辅警岗前必训、持证上岗。二是强化专业练兵。参照民警“轮值轮训”模式，实行民警辅警协同训练机制，依据岗位职责，制定训练计划，推行菜单式训练课程，用什么、练什么、缺什么、补什么，分期分批组织实战练兵、专业训练，做到思想根基夯实打牢、基本知识应知应会、业务技能熟练应用，着力提升辅警协同履职能力水平。三是开展比武竞赛。开展辅警实战比武竞赛、岗位标兵评选活动，举办不同主题、针对性强的辅警实战比武、警务技能竞赛、队列会操演练等竞赛，全面展示辅警队伍良好精神风貌和过硬的业务素质。开展“每月优秀辅警”评选活动，选树先进典型，强化示范引领，营造人人干事、个个创业的良好氛围。

坚持从优待警，激发队伍生机活力。一是抓从优待警。坚持民警辅警同标准、同对待，享受党员发展、健康体检、救助帮扶、带薪休假等政策。二是抓人文关怀。建立民警与辅警常态交流机制，围绕辅警工作表现、思想状态、负面情绪等方面定期开展谈心交流，了解辅警“八小时外”生活，掌握辅警思想状况、工作压力、家庭状况，主动帮助解决实际困难,及时化解苗头隐患问题。通过对辅警政治上爱护、工作上支持、政策上倾斜、生活上关心，让辅警切实感受到组织的温暖和关怀，有效增强辅警队伍的凝聚力、向心力、感召力。