本站消息2020年9月14日上午 ，中国铁建副总裁倪真到集团公司开展提质增效、亏损项目治理和“两金”压控工作专项督导，并召开专项督导现场会。会议由集团公司董事长、党委书记张喜胜主持。

会上，集团公司副总经理、总会计师王学杰作了提质增效、亏损项目治理和“两金”压控情况汇报，五公司作了专题汇报。股份公司经营计划部副总经理吴文钊、财务资金部副总经理高继红分别就我集团经济运行质量及“两金”压控工作进行了点评，对相关问题及建议作了回应与答复。

倪真副总裁对集团公司工作亮点给予肯定，并围绕中铁十五局实际，特别是“两金”压控工作面临的重难点问题，结合对当前国内外市场环境的分析，提出了针对性的意见和建议。一是培育打造实体性亮点。在既有规划工程公司布局、利用资质换市场、积极融入地方市场等亮点做法基础上，主营业务中创亮点、树品牌；二是危中有机、抓住机遇。要求十五局抓住因新冠疫情带来的新一轮市场释放，在统筹海内外、开启双循环的大环境中找到属于自己的战略定位和市场布局；三是化解存量问题。要从“清、诊、治、惩、防”五个字入手，严肃追责警示，形成长效机制，彻底解决履改履犯的“牛皮癣”问题。四是做好增量问题管理。要保证经营质量，在经营阶段化解项目绝大部分问题；做好业态合理布局，以“实事求是，守正创新，行稳致远”为导向寻求与企业现状相匹配的市场，逐步拓宽经营承揽市场领域；要提升差异化的竞争能力，用改革的手段解决目前的困难和问题；要牢记现金流、利润、规模的排序，提升企业造血功能和生存能力；要激发广大员工的能动性和潜力，用好人、用对人；要加强集团公司与内外部各方融合，提升项目质量与效益；要利用现代化数字智能手段实现管理提升降成本。

张董事长在表态发言中指出，全集团将以此次股份公司专项督导为契机，一是从讲政治的高度关注提质增效、亏损项目治理和“两金”压控工作，将此做为企业高质量发展的重要举措和落实“两个维护”的重要抓手；二是从末端着手，关注项目层面风险；三是挖掘亮点，以经营差异化优势扩大经营战果；四是抢抓市场机遇，危中求生机，提高内循环能力；五是加大追责问责力度，加快存量问题消化；六是创新思路，提升增量问题管理水平；七是改革发展思路，消化过往，改善困境；八是充分发挥广大员工能动性，将人力资源优势转化为企业发展动能；九是做好内外部、上下链条的融合；十是以现代化手段提升管理效能，以机械换人，用制度管人。

股份公司经营计划部副总经理吴文钊、财务资金部副总经理高继红、经营计划部冀异升、申毅、财务资金部牛永辉陪同督导。集团公司在沪领导班子成员、总部相关业务部门负责人、五公司相关人员参加会议。

（集团公司财务部 党委宣传部）