开滦集团林西矿业公司物管科采取三项措施加强精细化管理 ?促进降本增效工作的落实

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为切实推进降本增效工作的开展，今年以来，开滦集团林西矿业公司物管科加强物资精细化管理，扎实推进降本增效工作的落实。

提高制度执行力，确保各项工作落到实处。该科为贯彻落实公司降本增效会议精神，全面推进精细化管理，组织召开“节能降耗，降本增效，全力推进精细化管理”会议，通过学习新知识和新理念来不断完善机制，优化库房管理。利用班前会，微信群等渠道积极引导职工认识当前公司形势，形成降本增效思想，养成降本增效习惯。

坚持修旧利废，使物资发挥最大价值。该科对日常生产中替换下来的旧设备零件，以及有修复价值的零件，进行修旧利废和调拨领用，该科将全面加大以旧换新力度，对交回的废旧物资根据可使用性能分类保管，经鉴定后修复再利用，最大化提高废旧物资的使用价值和销售价值。

严格控制采购成本，从源头上抓牢降本增效。该科严格执行采购计划，从采购的源头对产品质量，性能，价格方面层层筛选、把关。杜绝临时性采购和无比对计划采购，从物资采购源头上严格控制，实现降本增效效果的最大化。

（林矿公司）