2020年9月是全国第43个质量月，为促进质量强国建设，电建核电公司结合自身生产经营实际，深入开展“质量月”活动，进一步推广群众性质量活动，提升全员质量意识，夯实质量管理基础，强化质量指标管控，助推企业高质量发展。

该公司成立了“质量月”活动组织领导机构，明确了责任人及活动目标，活动实施做到“两个结合”，即结合本项目施工特点，按照公司“质量月”活动通知和防治质量通病、创建精品工程的相关要求，动员全体员工积极投入到“质量月”活动中来，牢固树立“一次成型、一次成优”，“优质服务、铸就品牌”的质量意识，深化“核文化”意识，进一步排查治理质量通病，严抓标准执行和质量监督检查力度，强化安装质量意识，加强对质量标准化的学习，确保“质量月”活动创实效、结实果。紧密结合企业加快转型升级、实现提质增效的目标任务，着力开展质量提升活动，在质量管理创新、质量指标比对、项目铸精创优、质量风险防控等方面开拓思路，通过标准引领、技术支撑、创新驱动，充分展示工程建设优秀成果和优质服务，不断提升企业品牌形象。

为了确保主题活动扎实有效，该公司精心部署，强化举措，狠抓落实，坚持宣传、措施、督查“三个到位”。宣传到位。充分利用网络、微信、企业内部报刊等媒体平台，通过张贴宣传标语、施工现场悬挂宣传条幅、召开专题班会、发放质量月学习材料等形式，大力宣传“建设质量强国，决胜全面小康”的“质量月”活动主题，促进“质量月”活动信息的广泛交流。措施到位。一是开展群众性质量创新活动。通过质量主题演讲、技术比武、案例警示教育、学习观摩、QC小组、合理化建议等全员参与的群众性质量活动，推广先进的质量管理方法，激发员工质量创新热情。二是开展以质量标准、股份公司和公司质量管理文件、红线管理制度为主的质量教育和培训活动，创新培训形式，确保培训效果，夯实质量基础。三是贴合实际开展质量专题活动。标准自查纠错，确保技术文件的适宜性；技能鉴定、班组质量评比考核、质量专项检查等活动，以问题为导向，解决工程质量实际问题。督查到位。该公司全面排查工程建设中常见的质量问题，建立问题清单，制定防治措施，有计划、按步骤、分阶段地整治和消除各类质量问题；组织开展工程项目质量检查，重点检查质量责任的落实、质量管理的依法合规性、焊接工艺等隐蔽工程的质量控制、质量风险防控等，切实保障工程质量安全。通过一系列措施具体、内容丰富、形式多样的“质量月”活动，增强了管理人员及施工人员的质量意识和责任意识，营造了人人重视质量，人人关注质量、人人参与质量监督管理的良好氛围，有力提升了质量管理水平，分解细化生产责任，由小事做起、从基层管理者抓起、常态化严格执行监督检查制度，将企业质量责任落实的基石夯实，围绕质量管理做到认知高、工作细、落实严，抓质量，促生产，确保2020年全年质量工作平稳有序推进。