村级组织干部队伍老化、素质参差不齐等问题已成为掣肘乡村振兴的突出矛盾，同安区积极转变思路、多措并举，先后出台《关于加强村（居）级后备干部队伍建设的实施意见》、《吸引优秀人才返乡建设十条措施》，从返乡青年中发掘人才，建强村级组织后备人才队伍，为乡村振兴汇聚人才力量。

　　广拓渠道注活水。扩大选材范围，镇（街）牵头、村（居）为单位展开全面摸排，严格按照政治素质优、群众口碑好、作风品行正、文化素质高的标准，注重从返乡大学生、退伍军人、农村实用人才、外出务工经商人员和机关企事业退休干部等中发现人才，分级分类建立后备人才信息库。共摸排后备力量325名，每个村（居）后备力量不少于3人。广泛宣传动员，团区委、区妇联、退役军人事务局、老干局等部门在摸排基础上有针对性地开展动员工作；村（居）开展座谈交流，组织优秀人才到民生工程、乡村振兴等重大项目现场实地观摩，切身感受家乡变化，增强返乡参与建设的信心和决心。

　　精心培养强素质。镇（街）、村（居）主动加强与优秀人才的经常性沟通交流，摸清优秀人才返乡建设的意愿。早发现、早培养，对于有返乡建设意愿的优秀人才及时纳入村级后备力量，组织120名重点培养对象参与全市村级后备力量轮训班，着力提升后备干部的政治素养、政策水平和工作能力。建立帮带培养机制，从镇（街）领导班子成员、包村干部、村（居）党组织书记中明确1-2名培养联系人进行结对帮带，定期跟踪培养考察，建立“优秀人才—村级后备干部—村干部—村主干”培养链。有目的地交任务、压担子，鼓励后备人才在村级事务中发挥作用，注重选派到疫情防控、乡村振兴、征地拆迁、产业发展、信访维稳等重点工作、重大项目一线锻炼。

　　严管厚爱稳人心。按照“一人一档”的原则分别建立村（居）级后备干部管理台账和后备干部档案，从德才表现、工作能力、群众反映等层面出发量才使用。建立后备干部培养全程纪实制度，对后备干部实行动态管理，对不能发挥作用、考核不合格和群众反映意见较大的，取消后备干部资格。任职期间内，返乡建设人员对村（居）建设发展做出突出贡献的，同等条件下优先提拔使用，优先推荐评优评先、“两代表一委员”以及“农村实用人才”、“银城特色人才”等评选，符合条件的优先推荐定向考录机关事业单位工作人员。