近日，公司党委常委、总会计师杨良先后到江西院、新能源公司江苏如东海上风电场、华中院海南公司调研指导工作，听取工作情况汇报，并与企业领导班子成员等进行座谈交流。

9月16日，在江西院座谈会上，杨良要求：第一，设计院的转型要适应市场要求，要在巩固自身设计优势、核心资源的基础上，勇于打破行业壁垒，渗透到相关业务领域，积极进行转型。第二，EPC业务要在发挥规划设计前沿优势的基础上，充分利用社会资本打造项目。要发挥设计院的平台作用，带动施工、设备制造企业共同发展，实现成员企业共建、共商、共享。第三，海外业务要着重对重点国别深耕细作，步伐要又稳又扎实。第四，真正发挥股权激励对全体员工的激励作用，形成员工命运共同体，凝聚发展合力，带动企业更好发展；第五，提高财务工作人员自身业务能力，充分发挥财务的价值创造能力，为企业发展赋能。

9月19至20日，在新能源公司座谈会上，杨良指出，要坚持做好疫情防控工作和有效降低疫情不利影响，全力抓好运营电场、在建工程和前期项目的综合管理，紧盯新业务和重点工作，全力打造企业核心竞争力，为集团公司多做贡献；要坚定信心，抓住发展机遇、主动克服困难，科学规划投资规模和节奏，科学识别优质资源和行业政策变动，确保投资安全；要加强规划环节上下联动，立足做强做优做大，保持技术领先地位，进一步做好市场布局，推动企业持续稳步健康发展，带动集团新能源产业实现新突破、新发展。

9月22日，在华中院座谈会上，杨良要求：一是要继续发挥华中院双综甲设计优势，壮大集团电力勘测设计企业力量；二是要打破行业壁垒，加快综合性人才培养，抓住新基建发展机遇；三是要不断适应市场需求，认清商业模式实质，继续创新商业模式，进一步发展壮大；四是要常态化开展“降减防”“提质增效”工作；五是要充分融合发展华中院海南公司，借助集团内部优势，为海南自贸港建设做出贡献，彰显中国电建央企担当。

公司总部相关部门负责人、子企业领导参加上述活动。