开滦集团荆各庄矿业公司工程项目二部强化管理高效完成各项任务

9月份以来，开滦集团荆各庄矿业公司工程项目二部紧紧围绕“保安全、保稳定、保创效”中心工作，坚持以安全为统领，通过加强现场指导、质量管理、物料供应、设备检修等措施，高质高效完成了服务矿井下达的各项任务指标，得到了服务矿井领导的一致认可，彰显了公司品牌形象。

一是加强现场指导。该项目部承揽的南四皮带巷上方存在老硐，上顶压力大，顶板较破碎。为了保证安全生产，该项目部管技人员坚持经常深入井下了解、分析现场情况，及时采取超前填充固化剂、打超前锚杆、缩短棚距等措施，并根据迎头顶板实际情况，灵活掌握旧棚梁的回撤，把不回撤的旧棚梁与新棚梁用短钢连锁住，保证顶板完好，为确保实现安全生产提供了保障。

二是加强质量管理。该项目部积极引导全体员工树立随时达标、随手达标意识，把质量标准化工作和安全自主管理有机结合，要求高标准作业、高标准验收、高标准打造示范亮点，做到示范带动、以点带面、点面结合，形成长效机制，从源头上狠抓工程质量管理，在南四皮带巷地质条件复杂、顶板破碎的情况下，确保了工程质量动态达标。

三是加强物料供应。该项目部针对南四皮带巷生产单位较多、矿车供应紧张这一实际，积极与相关单位沟通、协调，确保矿车及时供应到位。将经营管理工作与点班、班组、个人工资绩效挂钩，对于出现备品备件准备不及时、运输效率低，影响物料供应的情况，按照相关规定给予严肃考核，提高了员工工作积极性，为确保物料供应及时提供了保障。

四是加强机电管理。该项目部严格执行包机责任制，重点抓好机电设备的日检、巡检等制度的落实，把设备的巡检、维护保养责任落实到个人，并对检修设备的型号、编号、用途和检修情况等进行详细记录，使检修人员对每台设备的状况了如指掌，从源头上消除不安全因素，确保设备安全、稳定、高效运行，最大限度提高了设备使用效率。

（荆矿公司）