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今年以来，金玉工业园在宁乡经开区党工委、管委会的坚强领导下，坚持以高质量发展为主线，紧盯“三年财税过亿”（2019--2021）的目标，依托主体园区招优引强、优化环境，牢牢把握要素供应和基础配套，实现园区实力再上新台阶。园区上下凝心聚力、担当实干，全面统筹推进各项工作取得良好成效，现将相关情况汇报如下。

一、工作特色亮点

（一）经济指标实现新增长

1-8月份，园区实现规模工业总产值32.4亿元，同比增长10.9%；完成规模工业增加值7.4亿元，同比增长11%；其中高新技术企业9家，实现产值8.1亿元，同比增长8.2%，2020年新增高新技术企业5家；新增规模企业5家；完成固定投资14.6亿元，完成工商税收2731万元。

（二）产业定位有了新突破

随着企业的不断聚集，2019年开始，根据园区现有的产业基础，结合园区的区域特点和配套基础，开始有意识的打造和选择适合园区发展的主导产业。随着翰坤实业、建工集团、杭加新材、鼎盛钢构等企业的落户，明确了以装配式建筑为主导产业定位，为实现金玉跨越式发展指明了方向。

（三）要素运转有了新改善

1-8月份园区完成国土报批953亩，挂牌出让692亩。为按期完成金玉变电站、建工集团、鼎盛钢构、震宇机械等项目的征地拆迁工作，园区和属地政府尽锐出战，速战速决，组织村组、部门召开征拆工作会议30多次，完成房屋拆迁共58栋，签订征地协议888.1亩，及时倒房腾退，确保了重大项目的快速动工建设。

（四）招优引强有了新进展

招商引资是园区发展的活水之源。今年以来，园区围绕“一主一特”产业链招商为主线，注重招商品质，深挖细化产业规划和项目谋划，找准一批与现有产业关联度高的项目，提高招商引资工作实效性。截止目前，完成投资5亿元以上项目2个（湖南建工产业园项目、鼎盛科技项目）、完成投资亿元项目3个（杭加新材项目、财鼎二期项目、华东新材项目）、完成投资5000万元以上项目3个（罗嗲食品、禾润门窗、六盛新材三家租赁项目）。目前重点在谈项目有东莞卡马吉他、博兴汽车科技、兴邦工程设备项目、顺腾桥架、霖湘玻璃项目等。

（五）企业置换有了新成效

今年以来，园区采取适度政策引导和市场化操作相结合的方式，通过二次招商已盘活低效闲置企业2家：引入财鼎二期置换原尚威科技项目，引入罗爹食品置换原金珊交通用地。并对现有的港越集团、创金空调、志荣农业3家闲置低效用地企业，通过走访调研，已经制定了操作性强的“一对一”处置方案，正在逐步推进。

二、存在的困难和问题

园区要素供应和基础配套不够完善。目前园区配套设施基本配备，公共服务机构基本健全，园区内供水、供电、道路、燃气等设施基本实现全覆盖。但随着入驻工业园区企业数量的不断增多，产业人口的大量集聚，尤其是启动区2平方公里的满园，园区配套功能滞后的问题也日益凸现，在一定程度上制约了园区经济的快速健康发展。

三、下一步发展思路

一、优化硬软环境，提升园区自主发展能力。提高园区建设发展质量必须再造园区投资新环境，创造综合环境优势的转变，以提升核心竞争力。下阶段将继续加大园区基础设施建设投入，完善园区各种配套设施，增强园区综合配套服务功能，改善投资硬环境。

二、突出项目帮扶，强力推进项目建设。按照园区“项目帮扶”活动实施方案的要求，深入企业调研走访，找准影响企业发展的“症结”，研究解决和破解影响阻碍发展的困难和问题，形成企业走访的长效机制，帮扶企业快速成长。

三、坚持招优引强，提升园区核心竞争力。一是根据创新观念，强化措施，主动出击，招优引强原则，进一步的认真熟悉和掌握主体园区在招商工作方面的经验和做法，结合金玉工业园的实际，做好装配式建筑产业链的策划方案，建立完善产业链基础上围绕产业大力推进产业招商工作。二是发扬“蚂蟥精神”理念，对好的项目做到紧盯不放；念好“真、敢、快”三字绝, 打消顾虑、破除壁垒，集中资源精准招商，集中精力精准培育，争取全年引进合同投资5亿元以上项目3个（超目标任务2个），1亿元以上项目3个，5000万元以上项目5个。

四、提升综合水平，强化管理运营能力。一是扎实开展安全生产工作，认真落实“一岗双责”制度，确保企业安全有序生产经营。二是严格落实公司党组党风廉政建设主体责任和纪检组的监督责任，确保“三重一大”按章落实，确保园区风清气正。三是对照年度绩效考核目标任务，逐项落实，取得年终绩效考核好评。

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