1、做好全年综合计划落实工作。按照电力体制改革要求，精准安排公司各项投入，精益论证各类项目可研，确保电网投资能够全额纳入有效资产。紧密结合宏观经济形势，做好电量、投资、收入、成本和效益指标的统筹平衡，按照积极进取、保持适度压力的原则，合理确定公司各项经营目标，实现公司总体效益最优。2019年综合计划工作已全面开展，发展建设部按照“计划分批下达”的原则来做好计划的分解落实工作，每月每季认真监督及分析项目的执行情况，对落后项目及时发出预警，做好各专业部门的联络牵头工作，确保综合计划各项工作落到实处。组织各专业开展项目储备工作，确保明年投资落实。

　　2、做好规划前期工作。进一步细化电网规划工作，完成网格重新划分，完成配网电力设施布局规划； 110千伏裘凤输变电工程下阶段需完成预留用电的红线调整，并书面征求相关部门路径意见后，开展项目可研报批、地质调查等相关工作。生活垃圾处理厂发电项目35千伏送出工程下阶段需攻坚完成5基铁塔的政策处理，预计年底前完成立塔架线。

　　3、做好电网建设工作。重点确保110千伏桃源输变电工程顺利建设， 9月底前完成基础部分施工，年底前完成立塔架线。加快配网建设，进一步夯实天台基础网架，提高10千伏电网供电能力，促进各变电所间有效转供；用好业扩配套电网建设政策，简化业扩配套工程管理流程加快工程建设进度，保障用户用电需求。

? 4、进一步做好同期线损管理系统应用工作。随着电网信息技术的不断发展，智能化程度不断提升，线损的管控也更加可视化、直观化。实现线损分区、分压、分台区多层级管控，可以切实提高业扩报装、抢修服务、停电管理等方面的一体化水平，从而提高客户服务响应速度和提升服务质量。2019年重点通过电网规划有效控制网架高损风险，线损同期管控发现高损及异常设备，综合治理高损设备等三级联合治理的方式，对全域线损进行综合治理，提升企业的经济效益和区域竞争能力。