一、监理人员具体考核办法

　　1、项目中标后，项目总监和各专业监理工程师不得擅自更换，如有特殊情况，须征得建设单位同意，且更换人员的资质和业绩标准不得低于原有人员，否则视作违约，建设单位有权勒令监理人员退场，并扣10分。

　　2、项目总监、专业监理工程师和监理员必须在该项目施工过程中始终在施工现场直接参与现场工程监理，所有现场监理人员（包括总监等，下同）必须与投标文件中名单一致，且全过程挂牌上岗。在项目施工过程中，项目总监每周须出勤五天，每天不得少于2小时，否则视作缺勤；专业监理工程师及其他监理人员必须每天到岗，并且每天不得少于8个小时，否则视作缺勤；如项目监理单位人员有特殊情况，须向建设单位提出书面申请，经建设单位同意才能脱岗，否则按缺勤考核。建设单位对本项目所有监理人员出勤和挂牌上岗情况进行考核，缺勤一次扣2分；未挂牌上岗，一次扣1分；本项目所有监理人员累计五人次考核缺勤，建设单位有权终止监理合同并勒令监理人员退场，同时，监理单位须承担监理费投标报价20％的违约金，考核视为不合格。

　　二、质量控制工作具体考核办法

　　1、监理单位须根据工程的具体情况编制好切实可行的监理细则，并严格按监理细则做好质量控制，每分部工程开工前总监（专业监理工程师）须对专业监理工程师（现场监理）进行监理细则交底；未编制或未按细则每次扣2分。

　　2、监理单位应于每周五前以书面形式向建设单位提交监理周报，且监理周报质量必须符合规定质量（其中必须写明下发通知和联系单的主要内容以及督查处理结果、日常检查的主要情况简述等）；逾期扣1分，对其中未写明检查或完成情况扣2分。

　　3、每周工程例会由总监主持，并做好会议记录，次日必须完成分发工作，否则扣0.5分/次。会议记录必须要与会议内容相符，如出现内容不符或重要内容缺漏的情况，扣0.5分/次。

　　4、监理单位必须配备专业的测量人员，负责本项目定位放线复核及标高控制，若出现错误、偏差较大而影响工程建设，视其影响程度，由监理单位承担连带赔偿责任。

　　5、监理人员应做好质量事前控制工作，每分项工程开工前必须督促施工单位技术人员对各班组进行技术交底工作；在日常检查中发现问题应及时以书面形式指出，督促施工单位整改；认真做好事中控制，不得在工序验收时再提出返工整改。对于应该发现而未发现的质量隐患，视情况扣1～5分。

　　5、监理单位针对施工现场所存在的未按规范施工或不符合质量要求的问题，所下发的通知单或联系单中，应明确施工单位限期整改完成的时间及具体要求；对未发现或未以书面形式明确具体整改完成时间及具体要求的，每次视情况扣1～5分。

　　6、监理所下发的通知单和联系单等，在到达约定限期完成时间时，监理人员必须检查完成落实情况，对未完成的工作情况必须以书面形式告知建设单位，若未检查落实情况或未以书面形式告知建设单位，每次扣2分。

　　三、安全、文明施工控制方面具体考核办法

　　1、监理单位须根据工程的具体情况编制好切实可行的安全、文明施工监理细则，并严格按监理细则做好安全监理工作，未编制或未按细则实施的扣2分。

　　2、发现违反安全操作规程、存在安全事故隐患时，应当及时以书面形式要求施工单位限期整改，并按要求时间检查整改结果，签署复查意见；在征得建设单位的同意后可下达工程暂停令；施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向主管部门报告。若监理单位未及时发现施工现场存在上述问题的，或者应报告而未报告的，扣3分。

　　3、应督促施工单位按照要求完成安全文明施工措施的实施，未能以书面形式督促施工单位做到安全文明施工标准的，每次扣1分。

　　四、进度控制方面具体考核办法

　　1、监理单位应配合建设单位做好进度控制工作，根据建设单位所确定的工程进度计划要求，认真审核施工单位的总进度计划和季、月、周进度计划，并综合考虑材料供应、阴雨天、道路运输等诸多因素，核定施工单位资源配置是否合理；现场实际施工的总体进度与计划进度不一致时，必须及时以书面形式提出在确保质量前提下加快工程进展的具体实施意见，并且督促施工单位认真落实到位；对未能以及时书面形式审核资源配置是否合理或未能以及时书面形式提出整治意见或未能以书面形式有效督促施工单位认真及时落实的，否则每次扣3分。

　　2、监理单位应在每周五前以书面形式向甲方报告现场进度执行情况及进度趋势分析，否则扣0.5分/次。

　　3、监理人员应在规定的时间内完成各项监理工作并签署各项指令或文件，否则扣0.5分/次。若因监理人员原因造成工期延误的，每延误一天扣0.5分/次。

　　五、投资控制

　　1、监理人员应配合建设单位、跟踪审计人员做好投资控制工作，及时做好计量验收确认和签证工作。

　　2、监理人员应保证计量的工程量真实性，若发现有故意差错或计量与实际不一致，每次扣2分。

　　3、所有变更必须按照规范程序批准后实施。监理人员应督促施工单位履行变更审批手续，对未及时督促施工单位做好变更审批手续的每次扣0.5分；对变更未经批准而签字确认工程量的每次扣5分。

　　4、所有工程量签证的签字确认必须在现场确认后的五天内完成，逾期签字扣1分/次，无具体意见的扣0.5分/次。

　　六、其他方面具体考核办法

　　1、监理人员应加强自身廉政建设，当建设单位发现监理人员不能按监理合同履行监理职责，或与承包商串通并给甲方造成损失的，建设单位有权将该监理人员立即清退出场并由监理单位进行整改；如情节严重或监理单位不及时整改，建设单位有权终止与该监理单位的委托合同，并由监理单位承担赔偿损失。

　　2、各专业监理工程师必须做好监理日志，并保证记录的真实性、及时性，建设单位对监理日志随机抽查。若有一次不合格，扣1分。

　　3、监理人员须及时做好监理资料，保证资料的真实性、完整性、及时性。

　　4、监理人员须建立健全的档案管理制度，及时做好资料、文件的收集，并将资料分类归档。

　　七、社会评价

　　1、社会评价着重考核评价：监理工作的主动性；细化、优化工作的认真程度；监理人员工作水平和综合素质；围绕规范化要求和建设单位要求狠抓落实的力度等方面工作。社会评价分为称职、基本称职和不称职三个档次。由领导和除现场管理考核人员之外的人员进行社会考评，包括举报评价等。累计三次不称职视作违约，可解除监理合同并勒令监理清场。

　　2、监理的日常考核记录由建设单位现场管理人员负责，并在每周一上班前填报《环科园工程建设施工管理监理考核表》。

　　3、监理单位连续3月扣分超过25 分，暂停在环科园内监理投标权限6个月。当年度累计扣分超过60 分，从监理单位预选库中除名，12个月内不得二次入库。以上处罚期间，已受监项目不受影响，仍由原监理单位继续监理。

　　附件：环科园建设工程项目监理动态考核管理办法 附件.xlsx

　　中国宜兴环保科技工业园招投标中心

　　2021年1月1日