在进行建工施工的过程中必须重视对工程成本的管理工作，做好造价方案的优化，提升施工企业的实际效益。在建设工程中全过程造价管理也存在着一些问题，本文针对于此进行简单探讨。

一、管理体制混乱

在进行建工造价管理落实的过程中经常会出现管理体制混乱的问题，对施工企业的经济收益造成较大影响。工程造价的管理涉及到施工的全过程，与设计、施工、监理等多个单位相关，在落实造价管理的过程中经常会出现管理主体不匹配或混乱的情况。在建工项目的报价中，需要充分考虑到当前行业建设的平均消耗水平，并以此作为造价的最低底线。由于造价管理体制的混乱，一些施工企业在参与报价竞争时受到的影响因素较多，引发了许多管理不规范的情况发生。通过强调工程造价的全过程管理，可以保证企业报价和施工之间的统一性，将造价管控工作落实贯穿于整个工程建设过程中。

二、计价方式死板

在施工过程中会因为计价方式的变化而出现成本的浮动，要求进行造价管理的工作人员能够结合市场情况灵活运用多种计价方式。但在实际造价管理的落实中发现还存在着计价方式死板的情况，导致造价预算和市场环境之间产生的差异。一方面，造价管理虽然为工程项目的开展制定了计划经济，但是实际中受到市场浮动和建设损耗而产生偏差是很正常的现象，可以通过预算管理的正常控制来消除。但是一些管理人员对于定额计划的模式要求比较死板，导致企业的报价不具竞争力，也从侧面反映出了企业造价管理水平较低的现状。

三、造价监管不足

建筑工程造价的落实需要进行必要的监管，对于维护项目的竞争和建设质量的把控有较大帮助。监理单位需要在项目开展的过程中对造价方案中的建设情况与工程工期、建材花费等进行核对，如果出现较大偏差，可能代表施工企业存在恶意压缩的情况。有一些施工单位为了提升企业的项目中标率，会采取低报价或抽成的方式来参与竞争，在中标后将工程项目拆分转接给其他施工单位，引发了许多的建设质量问题。针对这些情况，需要加强造价监管力度，重视施工过程中的管控，杜绝施工安全和造价偏差的发生。施工单位和监管部门应该相互协作，保证项目的有序开展，推动建工造价工作的正规化与规范化。

来源：网络

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