当前，新冠肺炎疫情防控形势依然严峻复杂，为确保疫情防控举措落细落实，交通集团吴靖分公司推行疫情防控精细化管理，四项举措全面执行防疫工作严格化常态化。

一是推广防疫经验，精细管理科学举措。各单位在巩固防控成果的基础上，积极总结、探索、推广和延用防疫过程中的好经验做法，持续加强防疫举措细化管理做深做细做实，切实做到管理流程再精细，防控之弦再绷紧，管控方法再科学，全力做好人、物流动动态管理，落实好门卫出入口防疫工作流程、人员外出管理流程、废弃口罩处置流程等，并将防疫数据及时动态登记造册、酌情上报，从严抓细抓实抓好防疫落实工作。

二是做细思想教育，筑牢安全“防火墙”。结合实际，对干部职工继续加强安全教育培训工作，高度警醒疫情防控的重要性和紧迫意识，要求各单位、部门、班组、岗位、个人始终将疫情防控工作作为日常重点工作来抓，加强做好自我防护的同时，注重公共卫生清理，对服务区（餐厅、停车场、志愿服务岗等）、宿办楼、收费现场、公共区域、活动场所等落实不定时消毒清洁管护，从思想到行动做好防疫工作，齐心协力保安全促运营。

三是加强人员管控，严防严控消除盲区。严格落实在岗人员24小时值班制度，充分借助通讯设备、互联网平台、电子媒介等，实时传达和宣传上级有关部门的防疫动态文件、会议精神要求等，做到精准落实。继续做好上下班人员体温检测、出行动态信息登记、报备等工作，加强外部人员出入排查登记，采取权威信息转载、文件通知、会议部署、张贴标语等线上线下举措，倡导全体干部职工及过往司乘提高自我防疫意识，严防严控疫情反弹，确保防疫工作行在日常、做在经常。四是严明防疫底线，确保督查“沉到底”。分公司纪委执行防疫工作与运营管理工作融合监督管理，对文件落实不到位、安排不合理、执行走形式等问题，进行通报批评和严肃问责处理；对各单位、部门疫情防控履职情况开展“下沉式+全覆盖”监督，深入一线察实情、找问题，对暴露出的隐患和问题，落实全程跟踪、督导、整改、问效，确保干部职工守牢防疫底线思维，将监督触角延伸到防疫的每一个角落，确保精准、实时、奏效监督，以更加严明的纪律推动常态化防疫工作落到实处，全方位促进运营管理高质量发展效能提升。