2021年围绕陈耀辉院长提出的“明确目标，坚决服从，快速行动，及时反馈”的管理思路及履职要求，组织片区医院所有科室主任齐聚一起高屋建瓴共谋讨论医院发展大计。2月3日经过两天医院各科室主任共话发展讨论落锥敲定。

大家齐聚思想和智慧，远见卓识地畅言，在碰撞中发出灵感和火花。每个科室就2021年发展思路和规划进行讨论设计，有存在问题分析，有当前困难攻克，有人才培养计划，有器械采购规划，有诊疗业务新技术开发，有新机制建立建议，还有自我提高要求。大家一方面站在自己科室综合业务开展进步的角度，另一方面站在医院长期科学规划发展的角度，有目的有针对性的提出操作性强的建设性意见和建议。

内科组提出逗硬落实好医护诊疗操作程序标准，高效整合现有科室设施设备及病患资源，在提高诊疗质量上下功夫，建立病患对点对位回访制度，医护轮训提高制度等；外科组提出加大对外宣传方式和力度，落实责任联动片区医院有关外科病患治疗双向转诊机制，全面出击腔镜、微创、眼耳鼻喉外科诊治等新技术应用，独立开展胃肠道肿瘤、乳腺肿瘤、脊柱外科等手术治疗新业务，加强与各科室沟通协调，多融合多协助互通有无和资源；妇儿科提出升级病区诊疗服务环境和水平，增加必须医疗设备，加大外围街道、社区、村社宣传，紧紧围绕公共卫生妇幼、妇女三病三查等开展项目为切入点，在做好常规的基础上，提高妇科产科诊疗数量和质量；中医科提出分析DRGs试运行的第一个月情况，根据不同病症实际优化治疗方案，提高疑难病症讨论质量，开展科室病员回访和健康知识讲座以及上街义诊，加大中医药诊治疾病和中医适宜技术应用宣传，与科室互动配合把中医药适宜技术诊疗康复普及到各科室各病种，申请购买蜡疗机，逐步开展在超声、X线影像定位下的疼痛治疗康复新技术；影像科提出优化整合应用辖区医院各影像设备和专业技术人员，利用信息远程操作提高检查诊疗水平，定期开展科室业务学习，根据临床需要配合开展好特殊检查、影像定位手术等业务，大力拓展体外声波碎石业务，与各科室紧密协助配合完成病员诊疗检查工作；护理院感组提出规范轮训所有护士，加强科室病区规范和安全管理，加大病患健康宣教力度，力求效果，考核提高基础护理质量、三查八对、病患获得感满意率等，申请眼耳鼻喉专科护理进修学习，强化院感培训督查和惩处机制，整治后勤洗浆，加强手术室和急诊急救管理及制度落实，统筹辖区护理人员管理，优化整合分院工作，申请到上级医院学习比如标识化管理、精细化管理经验；公共卫生科提出：加大与政府、村社的协调沟通汇报，对照目标加强慢病综合管理和效果评价考核，在工作中注重公共卫生与临床的互动反哺支撑效果，规范提高村医工作有效性和群众依从认可度，加大对家庭医生签约服务效果的考核。其他科室及太平和凤凰分院医疗组长们纷纷提出2021年科室发展计划。

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