进入一季度，山西潞安化工集团焦化公司认真学习贯彻落实集团公司安全工作会议和一、二号文件精神，咬定“首季安全”目标不放松，以“三抓三提升”为抓手，狠抓责任落实，夯实安全根基，全力保障当前时期安全生产形势稳定可控。

　　抓培训教育，提升全员安全素质。焦化公司结合风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设，以工艺装置为单元，建设“一册、一库、一训、一考”为载体的全员素质提升工程，通过完善《五懂五会五能应知应会手册》，编写“安全知识考试题库”为全员培训和全员考试提供载体;进一步完善切实可行的员工素质提升机制，不断提升员工安全知识水平，实现人人讲安全、懂安全、管安全，确保到2021年底主要岗位工作人员专业技能100%合格。

　　抓检查整改，提升安全管理能力。焦化公司以彻底解决问题为目的,对照标准规范制定整改措施。提高思想认识，强化“并网”、“进系统”、“入模块”的思维方式，使安全工作更加条理化。把整改隐患作为提高管理水平或补齐短板的入口，举一反三、分析原因，整体提升,整体推进。并深入开展风险隐患的对比分析工作。汇总、分类、统计分析各类隐患，以直观的方式展现各类隐患的变化规律和发展趋势，及时发现安全管理短板，制定针对性的安全措施和方案，有效指导安全生产工作。

　　抓制度执行，提升制度化管理水平。焦化公司通过隐患整改、警示教育、程序优化、责任落实等环节不断完善制度，不断提升制度的有效性、合法合规性和可操作性；并加强制度化管理，在第一时间对照安全新法规、新标准，分不同专业建立法规清单、电子数据库和文档数据库，完善制度和规程;在制度起草、审核批准、落实执行过程中，广泛听取干部职工对安全管理的意见和建议，提升制度执行效力。（通讯员 冀彦燕 ）