要加强能力建设，提升总部管理水平。完善治理体系。持续调整优化总部机构职能，简化管理流程、提升决策效率；进一步加大授放权力度，一企一策制定方案，探索个性化、差异化管理。开展对标提升。对标行业内外世界一流企业，不断推动集团总部战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、人力资源管理、信息化管理、海外经营管理水平提升。加强组织协同。强化分工协作、主动配合、协同联动，向高水平的管理协同寻求高质量的管理效能。强化风险意识。坚持底线思维，聚焦疫情、投资、法律、金融、安全、海外等各领域风险，强化实时监测预警和排查处置。

　　要突出重点任务，确保取得工作实效。高质量编制“十四五”战略规划。深入研究集团未来发展思路，着力推动解决关键问题，切实提高“十四五”战略规划质量，增强集团发展的战略主动性。扎实推进国企改革三年行动。按照集团三年行动实施方案要求，切实抓好自身牵头负责的改革任务，确保2022年改革任务高质量收官。狠抓“六个专项行动”。发挥牵头引领作用，研究制定年度重点任务，采取有力措施抓准问题、找准对策，取得更大成效。

　　要强化党建引领，展现良好作风形象。持续加强理论学习。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，善于用政治眼光分析形势、研究政策，注重从讲政治的高度执行任务、落实工作，切实把“两个维护”落实到本职工作上。高效开展调查研究。坚持“脚步轻、脚印深”，灵活采用视频会议等多种形式开展调查研究，摸清实情、认清问题、掌握诉求，切实解决高质量发展的难点问题、国企改革三年行动的重点问题。深入推进作风建设。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，认真落实集团党组“整治形式主义突出问题为基层减负十六条”，在以下看上中不断发现问题、解决问题，力戒形式主义、官僚主义。