会议现场

为认真贯彻落实集团公司2021年工作会精神和项目公司、地方政府关于充分利用冬季黄金施工期加快推进现场施工和疫情防控工作的要求，统筹安排好春节期间和节后的施工大干工作，确保集团公司下达的2021年度各项任务指标顺利完成。

2月6日，集团公司成绵苍巴项目经理部召开2021年春节期间施工生产推进会。会议就春节期间做好疫情防控、安全质量、施工生产、环水保工作统筹安排和节后迅速掀起施工大干高潮进行安排部署。集团公司副总经理兼项目党工委书记、第一副经理王义春出席会议并作了重要讲话，项目其他领导班子分别就分管工作作了重点强调。各分部以子公司为单位作了汇报。各子公司协调中心副主任，各分部经理、书记和总工参加了此次会议。

会议要求，成绵苍巴项目2021年春节期间全线不放假，主管领导要发挥表率作用，带头值班，坚守项目，科学规划，认真组织，做实做细各项工作，确保重点工程节点工期顺利完成。同时，要持续做实做细疫情防控常态化工作，做好留守人员春节安排，为值班员工营造一个喜庆祥和的节日气氛。

王义春讲话

会上，王义春简要回顾了2020年主要工作。2020年，在集团公司和各子公司的支持下，成绵苍巴项目上下团结一心，顶住压力，扛起责任，在安全、质量、进度、环水保、产值等方面均取得了预期目标，圆满完成了集团公司下达的2020年各项任务指标。

王义春强调，2021年要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届五中全会精神为指引，在集团公司的正确领导下，以项目责任成本管控为核心，坚持“制度化、标准化、流程化”工作要求，重点围绕“创誉创效”目标开展相关工作。一是抓好项目团队配置，配齐配强配好项目管理团队，让真正有品质、有能力、有业绩的项目经理等关键岗位人员到项目任职，切实提高项目管理能力。二是抓好劳务队伍选择和管理。坚持谁使用，谁选择，谁负责的原则，选择能力强、信用高的劳务队伍。三是确定合适的管理模式。按照责任明确、分工清晰、管理高效的目标，着力打造一批作风硬朗，有激情敢担当的项目管理团队。四是加强信息化和智慧工地建设。本着一个界面，一个数据库、一套系统、一体运行的规划原则，切实提高项目信息化建设书评，提高项目管理效率。五是进一步完善项目前期策划。着重加强项目前期策划、方案论证、技术交底、安全质量、工期环保、信誉评价、税务筹划等过程管控。六是加强征地拆迁，科学合理组织施工，确保节点工期和产值目标的顺利实现。

与会同志一致表示，2021年将继续在集团公司的正确领导下，提高站位，勠力同心、扛起责任，切实做好春节期间的各项施工和疫情防控工作，为节后快速掀起施工大干夯实基础。