2月25日，县上召开项目管理、财务管理暨“三重一大”决策制度贯彻执行工作培训会议。县委常委马效平主持会议并讲话。 会上，县财政、发改、县委办负责人分别就项目管理、财务管理和“三重一大”决策制度进行讲解。 县委常委马效平在讲话中结合我县实际情况对项目管理、财务管理和“三重一大”决策制度贯彻执行工作中存在的问题和不足进了分析总结，并就做好下一步工作提出要求。 一是要提高政治站位，认真落实民主集中制原则，从严执行“三重一大”决策制度。要进一步健全完善各项制度，重大事项、重大项目、重要人事、大额资金支出集体研究决策，健全依法决策程序机制，把公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查和集体讨论决定作为重大行政决策法定程序，确保决策制度科学、程序正当、过程公开、责任明确。 二是要持续规范项目建设管理，进一步强化审计监督作用、要严格落实项目管理“五制”和“五个一”要求，规范项目建设程序，单位一把手、分管负责人必须定期开展项目稽察，确保项目程序规范、资金安全。 三是从严执行财务制度，进一步规范财务管理工作。要严格部门预算，完善基本支出定员定额标准体系，研究建立项目支出标准体系，严格按照收支分类科目，准确、真实地反映各项支出的具体用途，实现预算管理由粗放型向科学化、精细化、规范化转变。 四是持续加强作风建设，严守财经纪律红线。各乡（镇）、各单位主要负责人是会计责任的第一责任人，对本单位的项目资料和会计资料的真实性、完整性负责。分管负责人、财务管理人员要加强廉政，认真学习项目管理、财务会计、金融税收、现代管理等方面的知识，以良好的作风和过硬的素质，努力把工作做得更好、更出色。同时，要做好养老保险追缴工作。