2月19日，大藤峡坝区的天空湛蓝湛蓝的，2号安装间偌大一个仓面，周围有序插着“中国水电八局”字样的道旗，似乎在为样板仓的创建鼓掌加油。

“这儿的基础面，要是我，自检都不得过。”

“啊呀，老兄，莫急嘛，就角落里这一点点都被你看到了，工人正在清理的，马上就好了。”

“那是，一点点都要捡干净了。”

“嘿，莫慌，回去我也整个样板仓来。”

样板仓内，项目部混凝土施工班组长应邀到现场观摩交流，现场转了一圈，几个班组长就开始七嘴八舌“不服气”地斗了起来。

……

2月23日，又有样板仓出来了。

“嘿，老兄，这儿还有一小堆焊渣哟。”

“好，马上，马上就敲掉。”

“这个钢筋卡扣好呢，用上钢筋间距标标准准的，咱也整来用用。”

“咱那钢筋也不少，也整个样板来。”

“瓜（傻）的么？整钢筋少的嘛，好整。”

“钢筋少了太没挑战了。”

“冷却水管通上水没？”

“早通了，放心，温度控制肯定没问题，不得影响你们申报样板。”

……

现场交流的混凝土施工班组长有“挑刺”不服气的，也有肯定的。距离2月19日安装间样板仓仅过去4天，泄水闸20号坝段三区又通过一个样板仓。

从2021年第一个样板仓创建起，不到1个月时间，大藤峡坝区已创建3个样板仓。

“现场亮点工序签证成功即刻签发奖励单，安装间模板拆后联系监理验收，外观优良则即刻签发奖励单。”“班组长要走出自己那一亩三分地，学习和借鉴人家好的经验，取长补短更进一步。”2月24日周质量例会，项目质量副经理这样说到。

千里之行始于足下，没有一蹴而就的成功，尤其是优质工程创建工作，精品的工序才能成就精品工程。2020年底，结合大藤峡公司对现场施工质量考核工作，项目部编发《样板工程创建规划》，结合工程内在和外观质量，初步明确了样板工程创建计划，规划基本思路是：以亮点工序促建样板仓（样板部位），以样板仓（样板部位）促建样板工程，以样板工程促建优质工程。奖罚分明、兑现及时，是项目部执行《样板工程创建规划》的核心。而执行效果最终取决于“人”的因素，班组作为现场质量管控的最小单元，也是质量管控最直接有效的单元，领导这个单元的班组长，素质建设同样重要。

自《样板工程创建规划》实施以来，大藤峡项目结合班组长观摩交流，现场质量管控工作取得了一定进步，工序亮点创建、样板仓创建工作也正在不断提升。