? 3月2日下午，重庆水泵公司组织召开第六期区域改善成果发布评审会。公司党委副书记、工会主席李卫，智胜公司总监赖红妍、顾问刘晓龙及各车间区域主管共30余人参会。

? 会上，21名区域主管通过PPT介绍、视频展示、评委互动问答等方式，对各小组在改善活动取得的显著成效进行了全方位展示。其中《原材料区域摆放优化》《试验管路工装区》《塞规淬火工艺》三个项目，充分发挥区域一线员工的力量，联动工艺、技术人员支持，从区域作业效率入手，聚焦车间现场实际问题进行改善，得到了评审组和与会职工的密切关注。

? 容器车间“焊武帝”小组《原材料区域摆放优化》项目，针对车间组焊部件摆放分散、寻找时间长等问题，从现场5S管理着手改善。制定零件集中摆放规则，将每一个产品部件全部集中放置，并进行定置定位&标识，实现目视化管理。通过区域摆放优化，减少员工移动距离570米，有效提升作业效率。

? 试验站品质之星改善小组《试验管路工装区》项目，打破“习以为常”的惯性做法，将无规则摆放的管路，按照转化接头大小进行分类摆放、制作管路明细看板进行目视化管理，并铺装塑料网格板避免法兰密封面直接落地导致的磕碰划伤问题。通过现场改善，即减少试验前准备时间，又降低法兰密封面磕碰划伤，提高试验的密封性。

? 机加中心钢铁洪流改善小组《塞规淬火工艺》项目，从工艺入手进行改善。在工艺部门的指导和支持下，小组通过优化淬火工艺，有效控制塞规中间部分变形量，解决了塞规入水后变形程度不可控的难题。

? 智胜公司刘晓龙老师对各区域主管的改善成果汇报进行了点评，公司党委副书记、工会主席李卫和智胜公司赖总监肯定了各区域改善活动取得的成果，并对下一阶段的区域改善工作给与了指导。

? 随着瞬变改善活动的开展，区域主管改善意识不断在提升，逐步由“被动”向“主动”转变，能够去反思区域的问题，发现改善机会，并主动寻求工艺、技术、质量等跨部门的支持协助。在区域主管带领下，现场员工的经验得到有效激发，不断涌现创意“金点子”，充分发挥了员工的主观能动性。（党群纪检审计部）