位于江苏南京的卫岗乳业以“从牧业带动，到奶业拉动，再到科技驱动”模式，在江苏泗洪和山东日照的大地上书写了脱贫攻坚与乡村振兴实践独具特色的“卫岗样本”。

　　多赢：依托牛产业“牛”起来

　　家在江苏泗洪上塘镇上东村的刘凤辉，今年春节家里格外热闹。在东北读研究生的儿子，第一次带女友回了家，刘凤辉给未来的儿媳妇包了一个6000元的大红包。

　　事情若发生在前几年，刘凤辉还真一下子拿不出来这么多钱。刘凤辉家所在的上东村，地处有着近30万人口的“西南岗片区”，这里土地贫瘠、水源匮乏、交通闭塞，曾是江苏省确定的重点帮扶片区。那时刘凤辉家收入仅有他外出打工的两三万块钱。

　　转机出现在2008年。那一年，南京卫岗乳业在上塘镇上东村投资的卫岗泗洪牧场一期工程建成投产，刘凤辉成了首批进场的职工。现在的刘凤辉，已是卫岗泗洪牧场的资深技工，妻子也进牧场当了工人，家庭年收入达到十二、三万。在上塘镇，像刘凤辉这样通过卫岗乳业帮扶就业的家庭，占了近八成。

　　卫岗泗洪牧场场长陶招宏表示，自2008年一期项目建成投产以来，不仅解决了当地的就业问题，在卫岗乳业的带动下，上塘镇的奶牛、肉牛养殖业以及向下游延伸的有机肥生产、蚯蚓养殖、麦秸秆和稻壳收购处理等产业，都获得了发展，形成了规模优势。

　　青贮玉米规模化机械种植

　　同样的成效也发生在山东日照岚山区碑廓镇马家岭村。该村由于地处贫瘠山地和贫水区，交通闭塞，村民长期生活在贫困中。2017年，南京卫岗乳业在此成立了日照鲜纯生态牧业有限公司，马家岭村近百人成了牧场的“产业农民”，平均工资达到4000元以上；企业按照每年每亩支付1500元土地流转费，并承诺五年递增200元；村党支部组织成立“支卫置业合作社”，承揽了牧场厂区内生活用水、绿化养护、卫生清洁等服务，使村集体年度可再增收30余万元。

　　目标：促进行业发展肩负使命担当

　　如果说，卫岗泗洪牧场、日照鲜纯牧场仅是卫岗乳业带动地方产业发展、助力脱贫攻坚的一个缩影，那么如何进一步促进农村三次产业融合，探索符合当地实际的乡村振兴新之路，则是卫岗乳业接下来的施力点。

　　卫岗乳业，诞生于1928年，是有着近百年历史的“中华老字号”企业。这个看似传统的乳品企业，却始终走着一条创新发展之路。

　　优质奶源是乳制品企业的生命线。“先建牧场，再做市场”一直是卫岗乳业坚守的发展理念。在“绿水青山就是金山银山”科学发展理念的指引下，卫岗加强规模化优质奶源基地建设，已经构建起集“粪污处理、有机肥生产、污水处理、牧草种植、牧场运营”功能于一体的生态循环农业发展模式。

　　2020年7月，与南京市江宁区谷里街道石坝社区签订了联建协议，拟投资2亿元在该区投资建设循环农业综合体；同年，与南京江宁开发区达成“延爱·卫岗小镇”公益研发项目投资意向，拟投资7亿元，打造集公益教育科研基地、现代种业提升工程育种实验基地（含国家OPU实验室、农牧育种基地）、农场试验基地为一体的现代化产教研项目；拟投资3亿元于淮安市洪泽区三河镇永丰村建设种养殖一体“卫岗洪泽现代奶业产业园”项目，项目建成将直接带动周边就业150余人，间接带动区内及周边农民500户就业增收，每年带动至少3000万元的全产业链经济贡献值；于新沂棋盘镇投资建设“生态牧场乡村旅游与休闲农业示范区”，预计今年12月投产运营，项目的实施为山徐村周边带来数百个工作岗位，每年新增岗位不低于150个。

　　此外，卫岗乳业还与山东日照市岚山区政府签约“日照卫岗乳品工业园”项目，于碑廓镇马家岭村投建鲜纯牧场，建成后牧场存栏奶牛将突破1.5万头，年产值过2.5亿元，养殖规模进入山东省前十名。在牧场周边打造多种体验的高效循环示范农业片区及青储饲料项目，流转土地2万亩，规划实施万亩青纱帐现代农业综合体，预计可增加就业岗位300个，帮助相关村村集体年增收500万元。

　　同时，牧场还通过多元合作方式，吸纳所在地农民入场就业。这一群体占牧场职工总数90%以上，人均年工资超过5万元。并广泛带动牧场周边种粮农户增收，每年青贮收购量均达到10万吨以上，总额达5000余万元，户均年增收6000余元。

　　卫岗乳业携手中国气象服务协会签订战略合作协议

　　2018年，卫岗乳业与江苏省农科院联合成立“江苏奶业产业研究院”，围绕国家攻关课题及行业“卡脖子”难题：瘤胃包被关键技术、奶牛胚胎体外生产及试管育种关键技术（OPU）展开研究并实施产业化推广。此外，卫岗乳业携手江苏省气象局成立“应用气象研究院”，搭建起国内首个生态科技牧场智慧气象服务平台，这意味着卫岗乳业可面向国土空间规划、气候资源、电力工程、产业园区等领域，开展气候可行性论证、农产品气候品质认证和中国天然氧吧认证，以气候资源赋能三农发展，促进农产品品牌价值大幅提升。

　　一系列操作及相关科研成果的落地，使得卫岗乳业在科技创新进而赋能奶业发展的道路上愈行愈坚。卫岗乳业在前进的路上始终目标明确——近期目标，促进行业稳定发展和奶农持续增收，保持供应链各环节的顺利运转；长期规划，则是不断探索奶业发展新模式、新路径，助力乡村振兴和农业农村现代化。