为更好地了解掌握市属国有企业经营情况，进一步提升国有企业财务管理水平，3月2日，市国资运行服务中心组织召开2020年度昆山市市属国有企业财务分析交流会。市国有资产运行服务中心主任嵇敏旗出席会议并讲话，10家市属国有企业财务分管领导、财务部门负责人和部分下属子企业财务部门负责人参加会议。

会上，各市属国有企业总结交流了2020年度财务工作情况，分析了企业经营管理情况及当前面临的风险、困难和亟待协调解决的问题，同时对2021年工作思路进行了简要汇报。

嵇敏旗充分肯定了市属国有企业为全市经济社会发展做出的重要贡献。同时指出市属国有企业业务结构性矛盾、市场化转型等方面问题日益凸显，强调各市属国有企业要围绕主业主责，做好产业链的强链补链延链，不断增强企业竞争力，国资运行服务中心要充分发挥职能部门作用，协调解决与会企业提出的问题和困难，扎实推进国有企业高质量发展。

面对新形势新情况，嵇敏旗对国企财务工作提出三个要求：一要当好企业发展的参谋部。财务工作者不仅要熟练掌握财务专业知识，还要对企业经营管理有基本了解，要提升自身综合素质，发挥智囊团作用，为企业经营决策提供有力支持，有效推动企业实现降本增效。二要当好风险防控的守门员。财务工作者要落实财经纪律，严守职业道德，履行好岗位职责，严格规范财务管理，不断提升岗位廉政风险识别和防控能力水平，严守纪律红线和法律底线。三要当好信息化建设的实践者。以财务管理为核心，加入数据分析、全面预算、风险预警等功能，以成本控制为重点，建立产、购、销、存一体化的内部财务信息系统，以点带面推动市属国企财务信息化建设，做到数据共享，不断提升企业发展的质量和效益。