本站消息 为全面加强在建项目管理，筑牢发展基石，3月29日，中铁十五局四公司以“现场+视频”的方式召开施工生产推进会。

会上，江西指挥部、房建专业指挥部、新郑指挥部、山东区域、隧道专业指挥部负责人依次汇报了管辖区域内工作进展情况及当前存在的瓶颈，阐述了对公司施工生产的意见建议。工程部、安全部、经管部负责人通报了日常检查中存在的问题，明确了下期工作安排。公司副总经理、总工程师白建忠通报了各项目第一季度施工产值完成情况，部署了施工生产工作。公司党委副书记、纪委书记张兵海重申了作风建设的极端重要性和紧迫性，再次严明纪律规定，督促党员领导干部要坚持一岗双责，提高廉洁自律意识。

公司总经理、党委副书记苏斌强调，一是作风要实，要沉到一线去静心工作；二是标准要高，要有主动对标行业一流的意识；三是纪律要严，严格按照公司标准履职尽责，同时要进一步刚化指挥部与项目之间的责权利；四是抓进度要狠，尤其要注重抓牢关键线路；五是队伍入库要优，要严格把好队伍入库关，让真正有能力而不是有关系的队伍入库；六是审批流程要快，总部要急项目所急，帮助解决好项目存在的问题；七是方案策划水平要高，尤其是新开工项目，要保证方案策划的科学合理。

公司执行董事、党委书记周叶飞强调，体系建设方面要构建起“公司领导+片区”的责任体系，实现对在建项目的全覆盖指导；机制建设方面要建立与业主、施工队伍的双向沟通机制，以此倒逼项目解决问题；抓手问题方面要明确项目建设“明”“深层次”两方面八个抓手。同时，坚持“问题导向+解决方案”的思路，对当前项目建设过程中存在的12个共性问题剥茧抽丝，逐一明确了改进方向。

此次推进会，进一步厘清了全年施工生产工作思路，为完成年度经营生产目标提供了保障。

（中铁十五局四公司党委组织部（党办） 朱孟苗）