今年以来，海通镇深入贯彻落实县镇党代会、人代会精神，坚持“四区”并进强产业，突出“三镇”共建塑形象，立足于“实”，立足于“早”，立足于“快”，立足于“高”，高标准推动重大项目、重点工程和重要事项的“三重”工作组织实施。

　　以大气魄重抓项目寻商机。该镇立足高端纺织服装、新材料、康养科技三大主导产业，开展“重大项目突破年”活动，成立10支招商小分队，分别由10名科级干部牵头，成员为挂钩村居负责人。紧盯长三角、珠三角等产业密集区域，绘制产业规划全景图、产业招商路线图，依托嘉兴招商办事处功能，村居轮值驻嘉兴招商办事处招商1个月并组织10人左右小型招商会一次，嘉兴招商办事处人员每月在外招商不低于20天。

　　以强攻坚攻坚克难抓落实。该镇牢固树立任务必成意识，健全推进机制。镇党委政府建立双周过堂推进机制，全面推进各项工作的落实，细化明确时间表、路线图和责任书，集中力量抓落实，强势推动快建设，促进重大项目、重点工程和重要事项加快落地；建立招商引资工作联席会议制度，按照推进项目化、项目节点化、节点责任化的要求，明确目标任务，掯实推进措施，对重大项目实行“一个项目、一位领导、一套班子、一份线路图和时间表”的贴心服务，及时会办协调解决项目推进中出现的各类矛盾和问题，确保项目开工不停工、推进无障碍。

　　以硬作风趁势而为求突破。深化每周督查通报、每两周会办推进、每月总结过堂、每季考核评比工作机制。建立项目会审机制，对招商项目产业准入、供地规模、投入强度、税收回报、优惠政策实行集体会商决策。开展问题帮办“周周清”活动，每周组织相关职能部门到企业和项目现场，协调解决用水用电、招工融资、环保审批、安全防范、科技服务等要素保障问题。以建设“职工港湾”为依托，帮助企业解决职工后勤保障难题。积极引导金融机构支持民营经济发展，定期开展政银企对接活动，营造更加宽松和谐、更具比较优势的投资环境。针对税收异常、低产低效、贡献不大以及环保安全存有隐患的企业，积极做好沟通服务和问题研判，帮助企业制定2021年度发展规划，推动采取技改扩能、自主创新、腾笼换鸟、挂大靠强、合作重组、增资扩股等路径，实现企业转型升级、做大做强。