整合人力推进“快”。立足小春颗粒归仓和大春满载满插目标，结合农村劳务不足实际，统筹整合人力469人和58台插秧机械，组建农业“双抢”服务队28支，开展有偿耕种灌溉与栽插专业机械化作业服务，缓解了农村生产矛盾，保障了“双抢”质量提高，加快了生产进度20%。

　　统筹资源保障“多”。克服冬干春旱与疫情防控对大春生产带来的不利影响，树立“水旱两兼顾，统筹促满栽”思想，抓好旱作扩种2000余亩的同时，有保有压有序调度用水，收割、灌溉、整地、移栽协调推进，减少“秧等田、田等秧、水损耗、秧苗老”问题发生，增加水稻栽插2500亩。

　　调整配置成效“好”。顺应农村生产条件、社会资源变化新情况，发挥26个粮油产业基地支撑引领作用，因势利导发展专业合作、互助合作、股份合作、委托生产等统分结合与集约生产模式，破解分散独立经营生产瓶颈难题，加快资源整合、经营合作产业化发展进程。全镇集约化生产覆盖面已达21.5%。

　　增强保障成本“省”。动员农技、农资、农机等涉农部门人员32人深入生产一线，开展技术指导、生产示范、物资配送与设备检修，现场解决用水矛盾、物资不足、技术缺乏等问题；落实生产发展扶持资金10万元，减少生产成本10%。目前，已提供支农劳务700余个，解决问题28个，送货上门150吨。