4月30日下午，市城投集团党委书记、董事长冯国明，党委副书记、副董事长、总经理李红良，党委委员、纪委书记、市监委驻市城投集团监察专员陶俊携办公室、应急管理部负责人，赴市公交集团开展深化客运主业改革专题调研并召开座谈会。公交集团领导班子成员，相关部室负责人参加。

会上，公交集团党委书记、董事长沈勇围绕冯国明董事长“三个月有变化，六个月新面貌”的要求，就深化客运主业改革作了“五优化一强化”的汇报。

在听取汇报后，纪委陶俊书记从新能源车辆置换的测算、招投标工作的规范等方面提出了要求。李红良总经理提出了四个方面的具体要求：一是要提升公共自行车资源的有效利用。要通过亭棚的科学统筹、“实体桩”+“电子围栏”创新模式的有效结合，实现资源效益的最大化。二是要提升公交专用道的科学利用。要通过与交通、交警等部门的对接，做好精准测算、科学调配，实现道路效益的最大化。三是要提升公交停保基地的综合利用。要有效利用场站资源，在满足自身需求的基础上，深化与社区、园区的联动，实现场站效益的最大化。四是要提升公交车满载率。要通过线网优化、车辆结构优化等手段，不断强化营运举措、提高营运效率，精准施策。

冯国明董事长作总结发言，他以“有方向、有目标、有数字、有举措”充分肯定了公交集团在深化客运主业改革方面提出的工作措施。他强调，在地铁逐步成网、出行方式多元化、客运市场结构发生大变化的环境下，公交客运主业改革发展要始终坚持“三个必须全面”，即：“必须要全面精准，必须要全面提升，必须要全面过硬”，全面审势、精准管理，围绕“三个一定要”解难破难抓落实：一是成本管控一定要加强。要打破惯性思维，刀刃向内，自我革命，实现开源节流、增收节支。二是大公交车一定要调整。车辆调整一定要提前，要做到早招标、早生产、早置换。三是公交线路一定要优化。要加强精准服务，车辆、班次的投放要按需设置，科学投入。实现“三个一定要”目标，冯国明董事长要求市公交集团要做到“三个坚持”：坚持解放思想、坚持实事求是、坚持精准调整。在主业改革中，市公交集团班子成员都要有分工，要以“没有最好，只有更好”的目标要求，实事求是抓改革，从体制着手、从机制着手、从考核着手，加大内培外引力度，强化“转型的紧迫性、投资的唯一性、管理的严肃性”意识，以头雁标准坚定打造城投“重要窗口”，实现百年公交企业持续健康发展。