5月31日，神东项目管理系统推广应用项目（PS）顺利完成了造价及移交等收尾工作。项目组编制了竣工验收四类资料，包括项目管理资料、技术资料、质量控制资料、竣工结算资料。并完成了项目全过程闭环管理。

该项目于2020年1月14日启动建设，历时7个月，计划7月5日系统上线。至此，神东煤炭实现ERP人资、物资、设备、销售、财务、项目六大经营管理模块全部上线，ERP的深入应用为神东的发展作出了巨大贡献，同时为集团的推广应用积累了丰富经验。

据悉，该项目在业务方面，以国家能源集团煤炭板块业务建设标准为基础，通过实施一体化集中管控系统项目管理系统，实现子分公司对前期项目、基建项目、技改项目、修理项目、科技项目、信息化项目、其他专项项目从项目创建、概算管理、预算监控、物资及服务采购、项目结算、项目竣工/关闭的过程管理，主要突出价值管理，有机统一项目周期的各个业务环节，关联财务、物资相关信息，有效提升子分公司的项目管理水平，提高管理的效率和质量。

在系统建设方面，从项目创建管理、项目概（预）算管理、项目进度管理、项目采购管理、项目竣工/关闭管理的项目全生命周期管理。实现项目概算的事前计划、事中控制、事后分析；实现按项目维度的物资采购执行情况跟踪，包括物资采购需求的提出、订单的创建、物资的到货及领用；实现项目服务采购计划的提报、订单的创建和服务确认。

在集团管控方面，通过统一的系统规划和建设，基于煤炭板块业务建设标准，对神东煤炭公司项目管理业务充分支持，实现项目全生命周期及全过程的资金流、物流、信息流的集成和数据共享，真正为生产提供有效保障。

（作者：解影）