观人长方晓己之短，知不足而后自奋起。

5天，往返近1400公里，召开2场专题交流，参观6个考察点。

一路走、一路看，一路交流思考，一路观点碰撞……

5月24日至28日，公司总经理徐开宇带领考察组，从神东煤炭集团到准能集团，从精细化管理到绿色矿山建设成果，在密集的行程中，重点突出、内容丰富，零距离感受着兄弟单位敢闯敢干的改革气魄，先行先试的探索精神。

走进神东煤炭集团、准能集团，蓬勃的发展生机、全新的发展理念、标准规范的管理特点，无不撞击着每一个人的心灵。地域不同，企业不同，但管理却相通，一个个立足高端的新科技智能化设备、一项项丰硕成果的展示、一幅幅具有震撼力的绿色矿山建设成就画面，令所有人目不暇接、感慨不已。

期间，在两场专题交流会上，考察组详细听取了2家单位围绕企业基本情况、发展历程、生产经营情况等内容介绍。相关对口部门围绕各自交流清单具体内容深入沟通，既有思想文化的交融，也有高新科技的碰撞，更有业务层面的回应，在比较中不断学习思维方式，吸取经验做法，不忘初心、牢记使命。

徐开宇指出，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，加强精细化管理，是乌海能源适应新时代的要求，是践行高质量发展的必经之路。本次交流既是一次学习之旅，以典型为镜、向先进看齐，多看、多问、多想、多学；又是一次感恩之旅，回顾兄弟单位在搬家倒面等日常工作中对乌海能源的帮助，带着感恩之心追本溯源；更是一个新的开端，突破传统思维模式，为乌海能源实现精准、精细、经济化管理做出更大贡献。

在神东煤炭集团企业文化展厅，聆听着讲解员的讲解，神东集团发展历程、党建工作、企业文化、科技创新、绿色发展等方面辉煌历史，仿佛如一幅壮美画卷徐徐展开。

取“真经”，谋发展。在准能集团生产指挥中心，当了解到一体化生产运营的区域调度管理、实时控制反馈等功能，便于更高效地进行数据分析、指导工作时，考察组成员认真看、仔细听、用心记，不时用手机记录着每一个心动的瞬间。

随后，考察组走进了准能集团露天印象展览馆、黑岱沟煤矿北排土场人工湖、哈尔乌素矿生态农牧业养殖基地及设备维修中心自卸卡车保养间，大家身临其境地感受到，原本生态脆弱的大型露天煤矿变成了一片绿洲，覆盖了原有的荒凉。同时，在以植树种草为主的矿区复垦基础上，打造集农业种植养殖、现代农业设施、矿山观光等项目于一体的矿区复垦治理与现代产业发展生态经济园区，让“绿色矿区”成为准能为之骄傲的名片。

取长补短，学无止境。

考察组在感叹先进企业管理理念与优秀经验做法之余，对于“引进来”的成功经验怎么干，也有不少启发与思考。

经营管理部张国桥深有感触地说“通过一周在资产管理、定额管理的学习交流，将逐步构建起智能资产管理系统和预算定额异常管理全面费用控制系统，为公司资产管理、费用控制起到全面管理提升作用。”

“在看到差距同时，也发现了自身优势，今后，我们将结合实际，开拓思路，把学习交流成果转化为推动信息化规划、网络安全管控、生产信息化和信息化考核等方面，不断促进智慧管理、智能生产工作再上新台阶。”信息公司张雪梅表示。

“作为煤炭行业的引领者，神东和准能的‘能’和‘行’，在权责清晰、执行高效的项目前期和投资管理模式方面给了我很大的启发。”规划发展部陈强收获满满。

路在脚下延伸。5天的时间虽然短暂，但带来的思考是深刻的，触动是巨大的。时间见证前行，只有加强学习补短板，精准发力抓落实，才能聚力推动乌海能源高质量发展。

（吕珺）