截至5月31日，乌海能源商品煤生产完成上半年计划107.14%，外运销售完成上半年计划154.05%，提前30天实现煤炭产销任务过半。

今年以来，乌海能源持续强化管理基础，运营质量稳步提升。公司全面启动安全生产专项整治三年行动，扎实开展“安全环保风险管控年”活动，建立三级联动分片包干管理机制，动态更新“两个清单”。深入开展水、火、瓦斯等重大灾害超前治理工作，推进安全责任网格化管理，实施“一岗一清单”风险预控管理，创建“一案五问一改变”事故案例培训模式，常态化开展安全督查和风险评估，实现各类风险全面受控。持之以恒“一优三减”全力推进老矿井技术改造，公司所有矿井均形成一井一面集约高效生产格局。采煤工作面、综掘工作面分别 从2016年的14个和46个减少至目前的8个和15个。

同时，进一步优化市场布局，提高协同创效水平，精煤销售强化与重点用户供需对接，科学统筹产品资源，深化与包钢、酒钢、宝丰能源战略合作，形成稳定的销售渠道。建立与新疆、呼和浩特、徐州等地新客户密切供需衔接，深化战略互信，多措并举加大市场开拓力度。发挥电商平台销售优势，累计准入用户达443家，原煤及部分洗选副产品线上交易成果丰硕。特别是在疫情期间，充分利用“互联网+”形式的便捷性，安全高效地完成煤炭交易，形成线上线下互相补充，协同发展的销售平台新格局。

（吕珺）