本报消息（通讯员 黄松松）日前，笔者在浙江浦江永进工贸有限公司车间看到，工人们在生产线上有条不紊地操作着，一派繁忙地景象。

永进工贸是一家专注生产油墨的企业，凭借深厚的技术与资源积淀，自2016年以来，企业销售额连年增长。2019年建成了具有行业领先水平的自动化油墨生产线。去年，实现产值1.6亿元，同比增长51.95%，成为2020年全国油墨行业中，唯一一家年增长率超过40%的企业。

永进工贸总经理周勇进介绍说：“油墨是一种以配方技术为核心的精细化工产品，其生产过程涉及到数以百计的助剂、颜料和树脂。产品是企业的核心竞争力，为实现产品更新能跟上市场发展的脚步，我们在2019年就投入技改资金，完成了2万吨的油墨全自动化生产线的建设。”周勇进说。

去年一季度，永进工贸圆满完成了对自动化生产线各工序设备仪器的调试，并收集整理了全套工艺参数，确保生产线在最佳状态下运行。

作为一家集研发、生产、销售、服务为一体的国家高新技术企业，永进工贸拥有一支高水平的技术研发团队及建筑面积超2000多平方米的独栋研发大楼，企业研发的“永泰”牌凹版塑料复合油墨、表印油墨、凹版水性油墨等系列产品广销国内外，广泛应用于食品包装、药品包装、香烟包装、建筑材料等领域，在国内外客户中有着良好的口碑。

永进工贸近几年来的飞速发展，离不开党建工作的引领作用。永进工贸公司党支部在开发区党工委的指导下，积极开展党史学习教育、组织主题党日活动，重温党的历史，从一代代杰出共产党人的英雄事迹中吸取力量，将艰苦奋斗、实事求是的良好作风充分贯彻到日常工作中，全面发挥支部党员的模范带头作用。

今年3月份，春节假期刚过，企业订单量激增，由于员工人数不足，给企业带来了极大的生产压力。为确保订单如期交付，企业党支部书记张有春组织全体党员，投身生产一线，放弃节假日，加班加点赶工生产，最终按时完成了所有订单的交付。“为完成这些订单，不少党员同志深夜十一二点还在赶工生产，这种敢拼敢干、甘于奉献的精神值得我们学习。”不少职工赞叹道。

“企业要发展，离不开一整套完善、合理、高效的管理机制。”周勇进说。随着企业生产经营规模的不断扩大，永进工贸对于职工队伍的管理要求也随之提升，但企业苦于没有相应的途径能高效地提升自身管理能力和管理水平。开发区网格员在了解企业这一情况后，第一时间联系了一批管理能力好、管理水平高的企业，让永进工贸管理人员前往“取经”。同时，开发区还专门联系了慧桥企管集团等专业管理咨询机构，邀请他们到企业进行实地培训，全面优化企业的管理模式。

经过几个月的学习培训，永进工贸全面实施“6s”管理，合理规划车间布局，各种物料、必需品分区定置，划线定位，工作现场清洁、整齐，物料和必需品摆放规范有序，全厂面貌焕然一新。

“在开发区的大力支持下，我们今年的产值已经完成了6000余万元。”周勇进说，“随着生产规模的扩大，管理模式的完善，永进工贸将完成突破2亿元的销售目标！接下来，永进工贸将稳步推进产品的研发工作，逐步扩大市场，同时将进一步完善企业管理模式，全力助推浦江经济的高质量发展。”