记者 袁伟鑫 通讯员 李贤君 陈潇潇

本报讯 松岙镇完成部分公共职能第三方公司招投标工作。未来，镇区主干道、主要河道、镇建成区内7个村的公共区域等都将通过政府购买服务的形式，由第三方物业服务企业负责日常维护。实施“大物业”管理模式，把镇区作为一个大社区来服务，这是松岙镇探索实施的基层精细化管理新模式，有助于缓解政府人力资源压力，改善城镇基层社会治理结构，提升公共服务供给质量。

地域面积50余平方公里的松岙镇，是远近闻名的革命老区，每年接待游客超10万人次。近年来，松岙镇推进小城镇环境综合整治、美丽乡村建设等，人居环境明显改善。然而，受镇各条线、村级管理工作划分所限，部分公共服务职能履行中存在多头管理、资源浪费、管理空白等问题，镇容镇貌难以得到进一步提升。如镇区的绿化养护由镇城建办负责，河道的保洁维护则由镇农办管理，环境卫生又归社事办管，在日常管理中容易出现诸多问题；各村根据区域划分，各自组建保洁队伍，也存在部分区域成为“三不管地带”，保洁员队伍整体年龄偏大、待遇不一，村集体管理不到位等问题。

为解决上述问题，提升整体环境水平，创建国家卫生镇，加快松岙“特色中心镇”建设步伐，镇党委、政府重新定位公共服务职能，把创新管养机制、提升镇区品质作为主抓手，通过一张清单明职责，应纳尽纳，改变多头协调局面；通过市场化招投标，引入第三方专业力量，一支队伍管到底，提升镇区公共区域养护管理水平；通过资金统筹，消除村级管理漏洞，将每一分钱花在“刀刃”上。

在“共建共治共享”理念主导下，目前，松岙镇已完成相关招投标工作。“以前负责绿化养护的不负责保洁，负责保洁的不负责绿化带维护，二者容易产生矛盾，工作成效难以提升。现在由一家物业企业负责，就不会出现互相推诿的问题，如遇保洁维护不力也能很快解决。”该镇一位负责人介绍，根据实际情况，“大物业”管理模式将分3个阶段实施。其中，第一阶段将原本由政府主导实施的环卫保洁、垃圾分类、垃圾清运、绿化养护等公共服务交由第三方公司运作。2022年将实施第二阶段，市政维护、民生服务的部分内容交由第三方公司管理，如开通服务热线，开展“阳光家园”等志愿服务，将镇区管理社区化，让村民享受到便捷的物业服务。第三阶段将丰富完善社区服务，尝试整合消防、网格管理、矛盾调解等内容。

让专业的人做专业的事。“大物业”管理模式分阶段实施后，镇相关部门将转变为管理方，通过制定考核标准，对第三方公司服务进行量化打分，同时各村加强日常监督，提出意见反馈，提升改善服务质量和镇域环境，助力松岙镇实现“全域美丽 全域新城”发展目标。