为进一步落实“精准到位、简明务实、互联互通、共享共赢”的精实管理理念，推进企业治理能力和治理体系现代化，兰溪市烟草专卖局（分公司）坚持“五到位”，为企业管理转型提质赋能。

一是目标引领，确保“责任”到位。围绕年度重点目标任务，从局——科室——部门——岗位四级层层分解目标任务，明确核心工作、重点工作、党建工作等目标措施；重新梳理各岗位职责，并进行上墙公示，确保职责明晰、责任到岗。

二是强化跟踪，确保“措施”到位。继续推进“3+2+3”工作机制，对照去年工作开展情况进行自查，重新制定工作责任清单、工作任务清单、问题整改清单，明确具体举措、完成时间，进行“红黄绿”三色过程管理，确保工作落实有目标、有计划、有举措、有跟踪、有反馈，真正实现管理的全方位、全流程。

三是加强考核，确保“激励”到位。坚持正向激励与反向鞭策相结合，立足实际工作，修改完善绩效考核办法，突出公开性、客观性、沟通性、团队性原则，坚持导向性与可操作性相结合，合理制定考核指标，加大考核扣分力度，突出中基层干部责任连带，强化专项考核，以考核为动力，激发干部员工的工作积极性。

四是转变思维，确保“数治”到位。积极转变工作思维，组织开展“数据应用大家谈”活动，发动全员针对企业管理的短板和空白领域提报数据应用场景需求。梳理工作新流程，积极推进管理事项“网上办”“掌上办”，落实企业内部管理“最多跑一次”，主动适应数字生态体系建设的要求。推进综管平台等平台的应用，养成“学数据”、“用数据”的良好习惯。

五是加强创新，确保“服务”到位。坚持“小、实、活、新”的理念，主动查找企业管理的弱点、难点，确立了5个QC课题，突出部门协作，进行克难攻坚。全面落实创新驱动理念，以全市“数字强基工程”为契机，制定数据管理工作实施方案，成立数据分析小组、数据专班，组织开展项目创新、数据建模，优化工作流程。