6月4日，托电铁路运输公司准格尔分部传来喜讯，截止5月31日18:00，分部单月运量到达115.4131万吨，同比增长172.88%，连续4月创历史新高，同时完成自成立以来连续安全生产1277天，实现了安全和运量双突破，吹响了冲刺年度运量新高的“冲锋号”。

今年以来，分部立足实际、多处发力，以提升运输服务质量为己任，擦亮新运公司铁路运输优质品牌为目标，不断强化运用组织，落实标准化作业管控，制定“五字方针”，全面保障分部运输生产工作安全有序。

业主要求落“实”。今年年初，在业主新朔铁路机务分公司提出“提质增效、多拉快跑”的要求后，分部积极落实、统筹部署，结合准池铁路新增116辆C70万吨车体和132辆超长C64万吨车体的实际，安排指导司机结合车体特性，对担当运行区段内的万吨列车操纵办法进行优化改进，在列车计长和载重增加的状态下确保运行安全。同时，以添乘跟班的方式对机车乘务员进行现场技术指导和教学，充分发挥出万吨重载列车的优势，以实际成绩践行对业主的承诺。

质量管控严“密”。在4月份集中修期间，分部以“严把质量、一车不漏”为宗旨，积极制定集中修期间行车办法和盯控措施。每日指派各级管理人员盯控集中修后经过临时慢行地段的列车，并要求指导司机对经过临时限速的第一趟列车进行添乘指导。尤其对今年顺利上线运营的电力机车SS4G6194、0918进行重点盯控，以及全覆盖式做好排查整修工作，确保管内10台机车运用状态良好，杜绝带“病”上路现象发生。

业务培训求“精”。长期以来，分部十分注重提高员工业务技能水平，通过业务指导、脱产培训、“师带徒”培训等方式，积极开展全员业务技能教育培训工作。同时，针对不同员工知识基础的差异以及实操、理论薄弱点的不同，实施“专属授课”机制，推动全员业务技能同步提升，进一步增强现场发现处理故障以及应急处置的综合能力。

检查处理从“严”。春节返岗后，分部开展了为期三个月的标准化作业专项整顿工作。根据制度，在机车运用及检修的各个作业环节中，安排各级管理人员不定期跟班作业，重点加强对作业过程中“高风险、易出错”等环节的精准监督、靶向发力，对发现的各类不规范操作及违章行为，发现一起，考核一起，形成了从严卡控态势。进而全面强化提升分部标准化作业管理，保障了运输生产工作的“安全、优质、高效”。

安全教育抓“细”。分部坚持“安全第一”的管理理念，抓实抓细安全管理及安全教育工作。结合业主要求及分部工作实际，制定多项安全管理制度，要求各级人员贯彻执行，全方位保障分部安全生产运营。在教育宣传方面，以微信群、公众号等媒介高频率转发传播安全知识，定期开展事故案例分析会及文件学习，深入剖析事故案例，不断加强全员安全责任意识，营造出安全生产“齐抓共管”的积极氛围。

运量喜人的背后，是分部全体员工的众志成城，合力共为。下一步，分部将继续保持、维护好当前运输生产工作及安全管控质量稳步提升的良好局面，奋力冲刺“安全年”、运量“丰收年”，为擦亮新运公司铁路运输优质品牌贡献“托电力量”。

管理人员添乘检查

检查机车高压柜

检修机车受电弓

标准化作业监督指导

重车开行