今年以来，统众公司采取多项措施，全面加强财务管理，助推财务管理水平再上新台阶。

严格预算管理。为进一步提升公司预算管理水平，公司预算管理办公室坚持以“科学、规范、实用、创新”的原则，并充分考虑和吸收各执行部门的建议和意见，完成公司全面预算管理办法的第二次修订。

加强财务监督检查。分阶段、分步骤，组织开展财务监督检查工作，优化检查方式，与纪检、审计联合，采取部门联动检查方式，优化检查资源，做到分口把关、统筹安排、协调配合，建立财务大监督的格局，完善的工作机制，严格检查工作流程，开展对“三公经费”“融资担保”“业务招待费用”等检查，加大财务监督成果综合运用，建立和完善定期反馈和回访制度。

推进绩效评价工作。逐步建立绩效评价制度，强化对公司各项财务支出的绩效管理，制定符合实际的管理办法，建立健全绩效监控体系，实现绩效监控有效嵌入预算执行管理，加强预算绩效管理，并延伸到预算部门的最末梢，实现对重点项目支出绩效评价，加强绩效评价结果应用。

通过对公司全面预算管理办法的第二次修订，有力有效规避了上一年度预算各环节出现的问题，全面充分考虑了预算的可操作性，从而提高了预算执行力和执行效率，为公司有效降低营运成本奠定了坚实的基础。（文：赵雪梅）