一、讲究服务效率，加快项目实施进度。一是倡导服务至上理念，积极主动参加项目规划设计、变更等协调会，主动靠前服务业主单位。疫情期间接受相关业主单位咨询100余次，召集、参加项目协调会50余次，指导帮助何辉公路、三馆两中心等多个重点项目开展交易前期工作；上半年在新冠肺炎疫情影响下，进县平台交易的建设工程项目不减反增，交易额比去年同期增长2.8%，助力项目推进。二是依托县项目工作“五大办”工作机制，对由大监管服务办负责跟进的25个县重点建设项目给予全流程服务，多次踏勘建设项目的施工现场，时刻掌握建设进度，收集梳理存在问题12个，能解决的当场予以协调解决，不能解决的及时提交“五大办”，交办相关部门限期办理，解决项目实施中的互相推诿现象。三是推行项目招投标审批“容缺机制”，在进场交易前的资料审查环节中，发现如工程规划许可证等资料业主还在其他部门办理中，但其办理的时间较长，为了加快项目推进，我们采取容缺后补机制，凭相关部门的正在办理证明即可审批进入招标程序，待证件办理结束再提交我办，确保项目尽早开工。四是实行部门联合“并联”审批，即根据招标人需要，将预算评审和招标公告两项工作同时开展，重点项目招投标环节平均节约5天时间。今年以来，共有12个重点项目通过“并联”审批，节约了宝贵的前期时间，在预定计划前完成招标。

二、注重公平公正，净化项目交易环境。一是引入诚信机制，出台了《关于优化政府投资建设工程招标评标办法及运用信用分的通知》（常政办发〔2020〕74号），全面推行房屋建筑工程和市政基础设施工程施工项目行业信用评价结果在政府投资建设工程招标投标活动中的运用，用正向激励政策引导企业诚信经营、做大做强。二是强化招标代理机构考核，出台了《常山县公共资源交易平台工程建设项目招标代理机构考核管理办法(试行)》（常监管办〔2020〕7号），正向激励和反向惩戒相结合，强化考核和结果运用，推动招标代理机构服务能力和工作质量的提升，进而提高全县招投标工作质量。第二季度考核后，按规定对排名末位的招标代理机构给予暂停3个月进场代理资格的处罚，震慑效应明显。三是督查项目标后履约情况，牵头对全县48个工业及平台类项目开展了进度督查，评出快牛项目2个，蜗牛项目2个；联合相关行业行政主管部门开展了今年以来交易并开工的重点项目监督检查，共发现问题5个，督促整改完成5个。四是严厉查处串围标，充分发挥电子化招投标系统的优势，发现串围标线索3起，对于涉嫌违规的投标人，将有关线索材料提交相关行政执法部门，按规定给予惩戒，让不良行为付出代价，净化交易环境。

三、服务各方主体，优化行业营商环境。一是疫情期间全面推行项目电子招标。县级全面加强疫情防控后，监管办立即发文停止场内工程项目交易活动。同时为不影响重点项目建设，对我县需现场开评标的相关建设工程评标办法进行调整，所有项目在新冠肺炎疫情期间全面采用电子化招投标方式交易，今年以来共开展电子交易活动531次（宗），进一步方便了各方主体。二是改革投标保证金制度，全面推行投标保证金保函（工程保函包括银行保函、保险机构保证保险保单和融资担保公司保函）形式缴纳的办法，同时做好与交易中心、银行、保险公司、融资担保公司的对接工作，实现保函在电子招投标系统中的电子数据交换和自动判别，与原电子投标保证金系统无缝对接，让投标企业参与我县招投标活动更加便利，进一步减轻企业负担。三是进一步强化行业作风建设，出台了发放评标劳务报酬的指导意见，明确评标专家费发放范围和标准，发文后，未发现一例违规案例，招投标公信力得到了强化。

（县监管办 唐必明）