6月23日，柳塔煤矿综采队开始运用“五小管理”方法进行班组建设和管理。该方法丰富了班组文化建设内涵，增强了员工的凝聚力、向心力和战斗力，使该队班组建设成效显著。

树立班组“小标兵”。每月对同岗位进行纵向评价，在班组员工之间开展相互评议，把在井下现场工作中遵章守纪、能力强、业务精、工作任务完成到位的班组员工评为“小标兵”，小处学习，小处发光，发挥他们的表率作用，感召、鼓舞其他员工立足本职岗位作贡献。

建立班组“小账本”。做好班组“小账本”的记录，每月将班组评定的每日之星，对工作完成情况的绩效考核、奖罚等员工的关注热点进行及时记录公开，形成“看板”积分管理，作为评先树优的重要依据。

组织班组“小座谈”。对于员工在生产、检修时遇到的疑难杂症，利用班前、班后会组织班组人员“小座谈”进行专题讨论，共同分享经验，汲取教训，共同提高。通过“小座谈”，提高安全生产意识，共同筑牢安全生产防线，增强员工对班组的认同感和归属感。

开展班组“小竞赛”。组织班组员工开展小型劳动竞赛、技术比武、流程竞赛，发放小奖品，激发员工互帮互助、人人创先争优，促进各项工作任务的完成。

征集班组“小点子”。紧紧围绕第20个全国“安全生产月”主题——“落实安全责任 推动安全发展”，每月开展安全生产合理化建议征集活动，对员工小发明、小改革、小创造进行奖励，激发员工积极性，让员工成为价值创造者，最终实现群策群力保安全。

“‘五小管理’从小处着手，以小带大，以点带面，既找到了班组建设的切入点，让班组建设有的放矢，又打造出了特色，让班组建设有了闪光点。”该队生产班班长谷军立说道。

（作者：朱云龙 张永强）