自2007年民生工程实施以来，我县聚焦教育、文化、医疗卫生、住房、社会保障等民生福祉，按照民生工程工作要求，早安排、早谋划、早启动，坚持把民生工程建后管养与项目建设同部署、同推动、同考核，积极发挥财政资金撬动作用，吸引社会力量参与民生工程建后管养，合力推动项目持久发挥效益。

落实管养主体，明确管养职责。按照属地管理及“谁主管、谁负责，谁受益、谁管护”的原则，严格实行民生工程项目终身负责制。出台《太湖县民生工程考核办法》，明确将民生工程建后管养工作纳入考核范围，推动县直单位履行主管职责，压实各乡镇民生工程项目主体责任。

创新管养模式，建立长效机制。积极谋划探索政府购买服务、公办民营等管养方式，牢固树立民生工程建管并重理念，坚持把民生工程建设和管养放在同等重要的位置，确保工程质量和项目实效。按照公益性、准公益性、市场化等类型，探索分类管理。创新推出了以建立“服务站+公益岗位”的农村改厕建后管养模式，支持鼓励民生工程项目主管部门结合自身实际，不断创新，形成行业特色，推动项目健康长效运行。

加大管养投入，保障管理运行。将民生工程建后管养资金纳入年初预算，不断拓宽资金来源渠道，鼓励引导社会、企业和个人投入，建立多元筹资机制，注重整合归并，合理使用，用出绩效。2020年我县实际拨付31项民生工程建后管养资金2126.8万元，其中年初预算安排1148万元，2021年县本级预算安排管养资金1223万元，进一步强化建后管养资金保障力度。同时，不断推动管养资金管理规范化，对民生工程建后管养资金实行专项管理、专款专用，确保管养资金安全高效运行。（县财政局）