“我的‘成长指数’由去年的66分提升到81分。”昨天，王拓欣喜地说。

出生于1997年的王拓去年9月入职，是区民政局的一名干部。今年，他所在的科室承担了数字化改革任务，王拓参与打造的智慧养老应用平台入选第一批市县两级重点多跨协同特色应用场景。因表现出色，王拓的“成长指数”大幅上升。

年轻干部是新时代的建设者和生力军。我区通过实施“成长指数”考评，深化落实“青蓝工程”成长导师制，引导新录用公务员加快成长为适应现代化建设的骨干力量。

瞄准“五个维度” 刻画成长轨迹

“成长指数”怎么考评？考核期为三年，分为五个维度，包括政治素质、调研能力、业务水平、攻坚表现、群众评价。

其中，攻坚表现分值颇高。区委组织部每年有序安排新录用公务员参与征迁改造、项目招引、综治信访等工作专班轮岗锻炼，根据一线考察情况赋分。今年，区综合行政执法局的郭佳纯参与垃圾分类专班工作，成长指数从68分提升到83分。

每一名新录用公务员都有一份“成长档案”，人手一册详细记录个人基本信息。我区通过“共性+个性”建档、“定频+变频”入档、“分级+分类”归档等形式，刻画新录用公务员成长轨迹，鼓励新录用公务员自主设定“计划提升学历”“学习本地方言”等“小目标”作为加分项。

在具体工作推进中，金东还通过搭建“导师帮带”平台、实行“轮值主席制”、开展一线拼争赛等，全面提升新录用公务员能力素质。2020年新录用公务员王易担任“轮值主席”后，主动请缨，圆满完成“就业季·高校行”金华职业技术学院专场人才推介活动的组织协调工作。

聚焦“立体评价” 优化成长路径

“成长指数”考评有何特点？点面结合，突破以往对新录用公务员仅在所在单位考核，缺乏互相之间横向比较的局限，变散为聚对“成长指数”中同类指标进行排序；多维推优，突破以往自上而下考核、视野相对单一的局限，每季度实行本人自荐、导师举荐、党委（党组）推荐和组织部门复核的“三荐一核”机制；双向关联，实行师徒双向捆绑考核，既考核“成长指数”，又考核“帮带指数”，目前3名导师因帮带成效不佳终止导师资格。

区委组织部相关负责人介绍，实施“成长指数”考评，能够进一步优化新录用公务员成长路径，使他们放大格局、打开思维、一线拼争，为自贸区、金义新区、金东区“三区协同发展”提供人才支撑。

数据显示，2019年以来，金东60名新录用公务员中，获得区级以上奖励的33人次，36人已成长为单位业务骨干。截至今年一季度，60名新录用公务员“成长指数”平均从67.8分提高到81.3分，41人次参加了各类职业技能考试。