土右旗严格按照各级要求，高标准、严要求完成全旗事业单位改革试点各项工作，着力优化事业单位布局结构，突出公益属性，全面提升全旗事业单位整体服务效能和服务水平，促进基层治理能力和治理水平现代化。

　　01 统筹优化事业单位设置

　　按照优化事业单位布局结构原则，改革前，除学校(幼儿园)、医院(乡镇卫生院)、乡镇所属事业单位外，全旗共设置事业单位127个，改革后全旗共设置事业单位109个，精减率14.2%。

　　此次事业单位机构设置有压有保、有减有增，全面优化事业单位布局结构。改革后公益服务类事业单位89个，综合保障类事业单位11个，综合执法队伍9支，有效提升了机构设置精准化水平。

　　02 科学构建机构职能体系

　　整合相关职能，组建了旗发展和改革事业综合服务中心，为全旗重点项目建设提供全流程全方位跟踪服务保障，切实提升项目建设服务水平。

　　将旗投资促进中心调整为旗人民政府直属事业单位，进一步提升全旗产业链招商综合协作水平。

　　成立了旗大数据中心，为推动政务信息系统和公共数据互联开放共享，建设高效的政务环境提供机构编制保障，切实推动数字经济、数字政府、数字社会发展。

　　设置了旗电子商务发展中心，为推动全旗电子商务服务体系建设提供机构编制保障，着力构建打造一流营商环境的机构职能体系。

　　03 探索高效顺畅治理机制

　　·逐步建立政事权限清单

　　选择旗乌兰牧骑、旗产品质量计量检测所等面向社会提供公益服务的事业单位，编制政事权限清单，明确行政部门和事业单位职责范围，为规范主管部门与事业单位关系搭建载体，推进政事分开、管办分离，赋予事业单位更大自主权。

　　·完善章程管理

　　选择旗医院、敕勒川博物馆等面向社会提供公益服务的事业单位探索实行章程管理，明确事业单位外部及内部权利义务关系，理顺领导体制和组织结构，健全决策议事、民主管理和监督机制，构建运行顺畅、协调高效、充满活力的事业单位现代治理机制。