7月15日，为深入掌握在建及重点项目的生产经营状况，及时解决项目的实际问题，装饰公司召开了财务工作专题会，公司总经理魏志波、总会计师符兰以及财务部全体人员参加会议。

　　会上，财务部人员对各自管理的项目进行了详细汇报，通过主要经济数据，反映项目存在的问题并提出了合理化的建议。魏志波根据大家的汇报，针对重点片区、重点项目，从资金和成本两方面进行了相关部署，并对财务部的工作提出了三点要求。一是财务人员应以真实的数据为基础，对项目部全过程风险进行专业判断和风险预警；二是财务人员应配合项目经理，对项目资金进行全面统筹及合理使用；三是财务人员应深入现场，对项目实际情况及时掌握，有问题及时解决及时上报，形成闭环管理。

　　会议最后，符兰对财务人员管理及队伍建设提出要求。一是财务人员要把资金回收和两金压降作为项目管理工作的重点；二是做好每月资金回收预算，采取有效手段降低受限资金规模；三是必须提高执行力，做到凡事有交代，件件有落实，事事有回音。