二十年不长,可见证一个产业链的此消与彼长;二十年不短,可衡量一名企业家的激情与从容。他用二十年改写了一家企业的发展史,塑造出紧跟产业潮流的全新精铸业;他雄心勃勃、初心不改,要把企业做到一百年甚至更长。他就是丹东大王精铸有限公司总经理王开宝。

1998年,在大连打工的王开宝回到家乡,接管了父亲创办的铸造厂。当时,企业由于管理不善外债累累,工人不到20人,基本处于半停产状态。王开宝托人借了10万元启动资金,开始了艰难的创业之路。

接管之初,在生产一线总能看到王开宝的身影,送货、进货,他穿上工作服和工人一起干,为了赶生产进度,他和工人们一起加班。从那时开始,工人们把王开宝当成一起奋斗的兄弟,也从他身上看到了工厂的希望。第三年,希望变成了现实,在镇政府的支持下,企业投资200万元进行异地搬迁扩建。王开宝一边建设厂房,一边开拓市场,在新厂竣工投产后,大量的国外订单接踵而至。

王开宝深知,企业要发展,离不开创新,产品要创新,生产技术更要创新。从2003年开始,王开宝每年都投入大量资金进行生产线和铸造工艺改造,大大减轻了工人的劳动强度,生产能力大幅度提升,逐渐在国内铸造行业崭露头角。

提起精铸企业,不少人的印象是漆黑的厂房、杂乱的车间,而在如今的大王精铸,你看到的是干净的厂房、先进的设备。这一切得益于王开宝把打造数字化管理、智能化制造、节能化降耗、环保化排放的企业作为大王精铸的发展目标。从2019年到现在,企业一步一个脚印,已经从环保上实现对整个积尘,包括热量的回收,所有废气都做到二次利用。今天的大王精铸,生产能力、工艺水平、产品质量和档次已经发生了质的飞跃,成为辽宁省高新技术企业和“瞪羚企业”。自动化、节能化、高效化、绿色化和环保化带来的不仅是生产效率的提高和作业环境的改善,在王开宝眼里,这更是企业实实在在的核心竞争力。

企业发展离不开创新,更离不开人才。对于这一点,王开宝不仅有认识,更有行动。他每年拿出50余万元费用,选送员工外出参加培训学习。同时招纳人才,鼓励奉献。二十年厂庆时,企业拿出50万元,奖励工龄10-15年的员工,让所有员工都有归属感,对企业有家的感觉。

二十多年的发展,“大王精铸”发生了翻天覆地的变化,而一直不变的是王开宝的初心。王开宝告诉记者,他曾去日本,参观过几十家百年中小型企业,每个企业最少做了100年,还有300年的。现在他常常在想,为什么我们不能把企业做一百年呢?“这是我的期望,也是我的动力。”王开宝说。